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计划管理流程
1. 目的
通过公司各项重要计划的科学制定与管理、执行，保证公司经营目标的顺利实现。
2. 适用范围
本规定适用于国英置业及各职能部门年度计划、季度计划、项目计划等的管理。
3. 术语和定义
3.1. 年度经营计划：每年年末根据公司战略制定的下年度的经营策略计划，包括两大部分：第一部分为公司或项目发展战略及实施策略，第二部分为根据平衡记分卡的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）制定的公司或项目的实施策略、量化指标和行动计划，并需分解到相关职能部门。
3.2. 项目总体计划：它包括项目开发进度计划、销售和回款计划、现金流量表。
3.3. 关键控制点：指总体计划中关键线路上主要工序的完成时间，如：方案设计、扩初设计、施工图设计、地下室开工、主体开工、主体封顶、外装饰完工、开始预售、竣工备案、完成90%销售额等。
4. 职责
参见《流程图》及工作程序。
5. 工作程序
5.1. 战略规划管理
5.1.1. 公司成立战略规划小组，由国茂投资发展部组织开展战略规划研究，编制相关战略规划报告。
5.1.2. 国茂总经理办公会议进行战略规划报告评审，投资发展部组织战略规划报告调整、修正；经评审后的战略规划报告依据《责权体系手册》进行审核、审批。
5.1.3. 经审批的战略规划报告作为公司制定年度经营目标与工作计划的主要依据。
5.2. 年度经营计划管理
5.2.1. 年度计划的编制和审批
5.2.1.1. 每年11月15日前，国英置业综合管理部启动年度经营计划编制工作
