 ==>> 点击下载文档 |
项目拓展论证管理流程
1. 目的
保持公司可持续性发展，寻找房地产开发新项目，并在项目决策前对其可行性进行科学论证。
2. 适用范围
适用于房地产新项目拓展论证管理工作，以及为之展开的相应基础研究。
3. 术语和定义
3.1. 新项目论证：包含“论”和“证”两个过程，即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测，最后针对预测的综合效果进行可行性求证。
3.2. 房地产土地储备：为保证房地产公司未来项目开发的土地需求，而预先进行的以控制土地开发权力为目的土地购入行为。
3.3. 可行性研究：对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。
4. 职责
参见《流程图》及工作程序。
5. 工作程序
5.1. 土地信息收集、甄别
5.1.1. 开发经营部根据部门年度工作计划（详见《计划管理流程》）及《三年土地储备计划》（参考）进行土地信息收集、整理、甄别工作，土地信息的收集可通过如下几种渠道进行：
a) 政府公告收集类：从相关网站或政府部门获得政府出让土地信息公告、土地储备中心进行的企业转让土地信息招投标、挂牌、拍卖公告和法院拍卖土地信息公告、产权交易中心对拥有土地储备的企业进行转让的挂牌公告。
b) 其他主动收集信息类：主动了解各区土地利用规划，旧城改造和土地供应计划等信息；公司内部部门及员工提供的土地信息，各类招商会与项目推介会等。
c) 其他被动收集信息类：土地信息人来电、传真、约访、推介等。
