随着中国改革开放的不断深入和市场经济的不断深化,国家对招标代理行业的
管理逐步放宽,市场准入门槛降低,包括国有和民营的地方招标代理公司开始大批
进入招标代理行业,市场竞争日趋激烈,公司传统优势在市场上开始削弱,核心竞
争力下降。尤其是近些年来,虽然招标代理业务整体规模持续扩大,但整个行业呈现
低水平小规模扩张态势,低价竞争严重,不仅导致公司的市场份额萎缩,而且还严
重威胁到公司盈利能力和生存空间。面对外部环境的持续恶化,尽快进行公司战略
转型,以实现企业优势资源的进一步整合,提升企业核心竞争力,已成为当前公司
首要的战略任务。
本文首先通过应用迈克尔·波特的竞争战略理论以及SWO丁分析方法,全面剖
析了我国招标采购代理市场环境,文中提及的相关战略理论研究为我们分析企业发
展战略问题提供了重要支撑。本文对中仪国际招标公司的发展战略研究将主要依据
这些战略管理模型,分析中仪国际招标公司的战略环境,战略资源,和战略能力,
以期为中仪国际招标公司发展确立合适的战略。并对中仪国际招标公司的核心竞争
力进行了全面评价,阐述了中仪国际招标公司进行战略转型的必要性。
不仅如此,本文还跳出人们对行业的固有认识,从客户的角度重新界定了中仪
国际招标公司所处的行业,为企业展现了一个更为广阔的市场天地。在此基础上,
本文借鉴蓝海战略的理论研究成果,并运用战略地图分析工具,系统分析了中仪国
际招标公司转型创新的战略选项,明确提出了中仪国际招标公司向城市建设综合服
务商转型的发展战略,并具体明确了发展重点及其市场进入路径,同时也对战略转
型可能涉及的风险因素进行了分析。
最后,本文从思想转变、组织保障、人才储备、融资能力建设、项目管理能力
和风险管控等方面提出了具体实施步骤。
关键词:中仪国际招标公司,发展战略,战略转型,竞争战略,蓝海战略