由于技术进步、行业市场环境变化、竞争环境改变等多种因素，c机电设备公司原
有企业战略已经有效指导公司未来的可持续发展，因此需要对现有战略进行调整。本
文试图通过战略管理知识来分析C公司的未来发展战略，力求能够为c机电设备公司
的公司战略决策过程起到一定参考作用。

本文首先系统的梳理和总结了战略管理理论、竞争战略理论、价值链理论等现代
管理理论;然后综合运用各类战略管理工具，以理论分析与实证分析相结合、定性分
析与定量分析相结合的分析方法，对c公司发展面临的内外部环境进行了分析，其中
包括:运用p〔sT模型分析我国机电设备产业的宏观环境，运用波特五力模型、市场集
中度分析等方法分析机电设备制造行业的市场环境，运用价值链分析法对C公司的核
心竞争力进行深入研究等;在此基础上，本文对未来C公司的发展战略进行了分析，
并明确了C公司的战略定位;最后，本文提出六项战略实施措施的建议，以保障c公
司战略目标的顺利达成。

本文的研究结论对c机电公司发展战略的制定和实施有实用价值，同时对国内其
他机电设备制造企业具有一定参考价值。

关键词:机电设备公司战略管理价值链