考核原则
1、员工的工作报酬和公司的总体目标、生产经营成果、企业整体效益挂钩。

2、确保“工作计划”的严肃性，计划是考核的基矗
二、考核范畴
1、桐城含笑化工所有在岗员工均需接受考核。

2、提取员工岗位工资（即现有工资中除去基本工资和各类补贴部分）的40%作为考核工资。

3、业务部业务员工资薪金按工资（2011年业务部业务员考核管理办法）计算，并提取基准工资，作为效益工资参与考核。

三、考核内容及目标
1、公司总体目标（见下表）

内 容
计划指标
考核权重
备注

销 售
聚脂涂料销售量
1000t/a
8

资金回笼率
100%
10

生 产
聚脂涂料生产量
1000t/a
16

质 量
产品质量
满足客户需求
6

安 全
安 全
全年无安全事故发生
10

效 益
利 润
200万/年
10

部 门
工作任务

40
按《月度部门考核》得分计算

合计

100

2、公司将总体目标分解到每个月，并以公司月度工作计划和部门管理职能为考核依据，考核公司职能部门月度工作计划完成情况，根据相应的权重核发到每个部门、车间的效益工资。

3油漆车间消耗指标考核办法另定。

考核办法
1、公司全面或超额完成月度季计划和工作目标，按考核结果核发职能部门、车间当月效益工资，反之按相应树重新核减当月效益工资。

2、各部门、车间车间应于每月25日前制定本部门下月工作计划，经分管领导审核后，报办公室汇总。由办公室制定公司下月工作计划，上报总经理批准后实施。工作计划下达后，除公司外任何部门和个人均不得修改和变更，否则视为未完成任务，并追究部门和个人责任，公司考核各部门、车间工作计划任务完成情况，以此核算各部门、车间的效益工资总额。

3、各部门、车间应全面完成月度工作计划和本办法规定的各项任务，并根据公司岗位工作说明书所确定的职责内容分解到个人，把公司对部门的考核，奖惩落实到每个人。

4、考核按月度和季度进行，公司全体员工均参与本办法规定的月度考核和效益工资发放。

（1） 生产车间除按上述规定进行月度考核外，另按公司《2011年度车间消耗指标考核办法》实行节奖超罚，按季兑现效益工资。

（2）管理部门季度效益工资与车间消耗考核挂钩，奖惩比例按车间季度效益工资总额与车间岗位工资总额之比的35%提龋
五、考核程序
1．每月1日由生产部组织相关业务部门进行盘点，按月核算产量、质量、消耗、安全生产等指标完成情况，并于每月3日前将统计结果报办公室作为公司月度考核依据。

2．油漆月销售量、销售价、资金回款率、利润指标由财务部进行核算，并于每月10日前报送办公室。

3．各部门月度工作考核，部门或车间每月15日前对本部门上月工作进行自评分，并发送各部门负责人和公司领导；在此基础上每月18日前，公司领导、各相关业务部门完成对部门工作的考核和评估，办公室依据公司下发的月度工作计划和部门工作考评，将考核分进行加权平均后，核算部门、车间应得的效益工资，然后报副总经理审核总经理批准后，每月22日将考核结果反馈到各部门和车间。

部门和车间应将月度工作计划分解到每个人，拼按公司考核结果核算部门员工的月度和季度效益工资，与每月23日前将本部门员工考核效益工资发送交办