随着金融危机的阴影慢慢消退，全球经济的逐步复苏，新一轮经济发展即将到
来，如何有效的准备未来公司发展战略，科学合理的设定公司未来3年的发展规划，
建立公司有效的预算管理体系，明晰公司未来发展的主要指标，完成公司战略目标，
显的格外重要。

不可否认，一套科学的战略导向的预算管理体系，合理的预算目标，为实现公
司未来长远发展，提供了可靠的方向，保证公司实现可持续发展，清楚设立公司未
来3年的战略发展目标，使公司在未来激烈的竞争中，清楚知道自己的方向，并不断
为之努力，立于不败之地。

本文的设计，结合了HD电力公司几年公司预算管理的经验，在总结公司预算
体系管理过程中出现的问题，并在充分评估原有公司预算管理体系的基础上进行
科学的以战略为导向的预算管理体系再造，引入平衡计分卡，设立公司战略KPI
体系，并结合此目标，进行绩效考核体系的完善，设立公司未来3年的发展战略预
算。

关键词:战略导向，预算管理体系，平衡计分卡，KPI