本文首先运用不同模型从宏观环境、行业和市场环境及竞争环境等
方面对CCIE公司的外部环境进行分析,而内部分析则主要从管理结构、
公司资源、业务模式等因素进行分析,并结合外部环境及内部因素评价
结果,通过运用IE矩阵和SWOT分析等战略分析方法,对战略方向进行
比较和选择,为CCIE公司构筑整体战略规划目标和内容,为CCIE公司
引入“一站式服务”的理念,提出“促进供应链增值的优质服务商”这
一新的公司定位。在此基础上,本文从组织结构优化,人力资源与激励
机制优化,客户管理与客户服务优化及企业品牌建设四方面对战略规划
体系构筑支撑并阐述详细的战略实施方案。在本文结论部分,对战略实
施控制提出要求并对公司未来战略发展进行展望。
本文充分结合CCIE公司的实际情况和工商管理学习中的各种理论
知识,其中的研究运用了科学、系统的分析方法,对CCIE公司的战略
规划进行深入的探索研究,对于CCIE公司突破发展瓶颈,实现新的飞
跃具备现实意义。同时,本文可以从一个侧面帮助中国企业更好的了解
巴西市场,为国内中小型企业制定海外发展战略起到一定的促进作用。
关键词:对外贸易,发展战略,战略规划,巴西