广东普利诗内衣实业有限公司编制
目录

第一章总则 1
第二章考核组织和管理 2
第三章考核程序 3
第四章月度考核 7
第五章年度考核 9
第六章申诉及其处理 12
第七章附则 12
附件一月度考核流程图 14
附件二各部门考核评分表 14
附件三年度考核统计表 25
附件四考核申诉流程图和表格 42
第一章总则
为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

适用范围
广东普利诗内衣实业有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。

考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。

考核目的
员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确评价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

考核原则
以提高员工绩效为导向；
以结果为依据，全方位，综合评价；
公平、公正、公开。

考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
薪酬分配；
职务升降；
岗位调动；
员工培训。