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合泰汽车销售服务公司组织架构、岗位职责规定(22页).rar

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文本描述
四川省合泰汽车销售服务有限公司组织架构图


各部门岗位暂定表
总公司
一级部门
二级部门
主要岗位
岗位职责

董事会
董事会
董事长

副董事长

董事会办公室
副董事长助理

总经办
总经办
总经理

总经理秘书

销售部
销售部
销售总监

片区经理

销售经理

销售顾问

销售内勤

上户专员

网络部
网络经理

网络主管

网络专员

大客户部
大客户经理

大客户专员

物流部
物流经理

物流专员

营销部
营销部
营销总监

市场营销部
市场经理

市场专员

市场内勤

市场工程部
工程经理

市场合作部
商务代表

财务部
财务部
财务总监

会计

出纳

售后服务部
售后服务部
服务总监

站长

服务顾问

车间技工

配件中心主管

配件库管

客户回访员

行政人力部
行政人力部
行政人力经理

行政人力专员

分公司
一级部门
二级部门
主要岗位
备注

总经办
总经办
总经理

财务部
财务部
会计
由总公司财务部直属管辖

销售部
销售部
销售主管
根据实际情况设立此岗位

销售顾问

网络专员

主要岗位职责(暂定)
总经办
总经理
总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权,对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。

坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作。

总经理全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用。

总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平。

总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设,不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

总经理直接领导经理办公室,负责审批以公司名义发出的各类文件、报表,批办上级来文,处理涉外事宜,做好公司内外的接待工作。

总经理还应该定期向董事会汇报工作,向公司职工大会报告工作,接受监事会的咨询和监督,对于提出的问题和建议,积极解决和落实。关心职工生活,改善和提高职工的生活福利待遇。

总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权;完成领导交办的其它任务。

总经理助理
协助总经理合理安排每天的日常工作及每天的工作计划。

根据公司总体工作计划准备好总经理周工作计划和月工作计划,及时提醒。

负责协助总经理起草及打印企业相关文件或函电,并且及时向各部门传达总经理的各项指示。。

负责协助总经理安排各类会议、准备资料、做会议记录以及做好会议接待等工作。