中文摘要
随着国家“十二五”规划的实施和以低能耗、低污染、低排放为基础的低碳
经济发展趋势，为水利水电行业带来了新的发展机遇。西北水电公司是一家主要
从事水利水电勘测、施工和岩土施工的国有企业，目前正处于快速发展的关键时
期。但以目前的人员结构和生产方式，生产能力已接近极限，要想进一步提高劳
动生产率，实现将自己“逐步打造成为一支管理规范、特色突出、市场影响力不
断增强的中型施工企业”的战略目标，必须重视人力资源管理工作，为公司未来
的发展提供一支专业结构合理、综合素质过硬的施工管理队伍。因此，做好人力
资源规划设计是实现公司战略并成功转型的关键，对西北水电公司的持续发展具
有重要的现实意义。

本文以国内外人力资源规划理论为基础，以实现西北水电公司的发展战略为
目标，针对西北水电公司现有人力资源现状，从组织结构、人力资源总量、学历、
年龄、专业与职称结构等方面进行深入具体的分析，运用理论与实践相结合、定
性与定量分析相结合的方法，通过对人力资源内外部供给和需求的预测分析以及
人力资源供需平衡分析，从人才招聘、培训、员工流动、薪酬激励、企业文化和
职业生涯规划等方面，提出了公司在未来四年的人力资源规划设计方案，并为人
力资源规划方案的顺利实施提出了组织、制度、资金等保障措施。

人力资源规划作为企业人力资源管理的起点，能为企业的中长期发展起到未
雨绸缪的作用，本文结合水电施工企业的行业特点及公司的现状，提出了具有较
强的可操作性和针对性的设计方案，对西北水电公司实现战略目标起到一定的参
考和借鉴作用。

关键词:人力资源规划，设计，战略