随着经济的飞速发展,人力资源市场也随之活跃。人刁’流动也便不可避免,人员
招聘也成了各个企业工作的重心。人刁‘是任何组织发展的首要因素,人刁.的质量
直接影响到企业的业绩。诸多企业将员工的选拔和招聘放在人力资源管理中的重
要位置。同时,针对人力资源尤其是招聘环节的研究工作的意义也越发凸显出来。
人力资源管理是现代企业管理的重要内容,招聘管理作为企业人力资源管理
的子系统,通过招募、选拔等一系列的活动来为企业获取合适的人刁‘。经调查发
现,我国多数企业都存在招聘流程不规范,人才甄选方法不科学,招聘效益较低
的问题。员工的招聘的质量直接影响着一个组织人刁’资本的质量,是人力资源管
理的第一关,因此只有招聘到合适的、符合组织需要的人刁’,后继的培训、管理、
和作用力的发挥刁可谈,否则其他的一切均为无水之源。
本文以人力资源管理理论及招聘与选拔理论为指导,利用胜任力模型理论、
霍兰德职业兴趣理论、卡特尔16种人格因素理沦、结构化面试理论为依据,为
宁夏天净公司重新设计招聘流程,结合实际调研、观察和访谈,最终通过面试达
到人员深度甄选的目的。以宁夏天净公司近5年来的人力资源招聘工作为研究内
容,分析其在招聘工作中各个环节存在的问题,针对性的提出解决问题的办法,
制定合理有效的招聘方案,以提高该公司的人力资源管理水平,使其人力资源管
理水平进入专业化管理阶段,增强企业的竞争力。
关键词:宁夏天净公司,人力资源,招聘方案,优化设一计