第一章绪论
1.1选题背景
近年来，随着我国经济的迅猛发展，与发达国家差距的不断缩短，世界经济
全球化日趋明显。尤其进入21世纪之后，我国与世界各国之间经济往来，联系
和交流更为密切，加之国内各省之间业务往来的不断增加，经济成分愈发多样灵
活。但与此同时，世界宏观环境更加复杂，伴随而来的是外部竞争的不断增加和
外部环境的不确定性因素增加。企业高层管理人员面临着越来越大的经营压力，
多数CEO采取积极的态度和做法:面对外部，他们不断调整方向策略顺应变化莫
测的市场环境;面对内部，他们根据现有状况采取组织重构、业务转型、流程改
进、战略调整等措施不断改革。而当这些上层管理人员忙得不亦乐乎时，企业中
下层管理人员和员工却没有如此的积极配合和热情，导致了一些变革措施难以实
施或者实施了难以达到预期的效果。这是现阶段中国企业普遍存在的一个现状。

那么，企业应该如何来传达这种至上而下的经营压力、转型和变革，促进企
业的不断发展应该通过什么方式使企业各个层级都能行动起来，使员工感受企
业经营和自身工作息息相关的关系，而不是事不关己的态度，积极投入到实际的
工作中去这就使得人力资源管理成为了最为关注的重点。如何科学合理地设计
运用绩效考核;如何对员工进行合理适当得薪酬管理;如何组织、用好人才，特
别是如何吸引、留住并且充分用好人力资源，无论是对国内、国外企业，还是对
劳动者来说，无疑都己经成为一个企业或者公司获得竞争优势的关键。

中国的制药工业起步于20世纪初，经历了从无到有、从使用传统工艺到大
规模运用现代技术的发展历程，特别是改革开放以来，我国医药工业的发展驶入
快车道，整个制药行业生产年均增长17.7%，高于同期全国工业年均增长速度，
同时也高于世界发达国家中主要制药国近30年来的平均发展速度，成为当今世
界上发展最快的医药国之一。医药行业的高增长、高收益，使其对人类生活产生
的巨大影响。