内容提要
人力资源部的组织目标是为了实现企业的总体目标，基于业务流程和信息流，
通过分工与协作，建立起来的组织内部各构成部分之间所确立的相互关系。它的
先进性与合理性直接影响到公司经营活动的效率和竞争能力的强弱。人力资源对
企业生存和发展的重要性日益突显，A公司企业的发展要求人力资源部的发展与企
业战略发展需求相一致，而在实际运作中往往难以做到同步，因此，构建一个适
应组织发展需求的人力资源部架构，对人力资源部进行符合需求的规划，势在必
行。

本论文为实践应用性论文，它以企业中的人力资源部的组织结构优化研究为主
线，以解决A公司人力资源部的组织结构调整前存在的现实问题为出发点，将理论
分析与组织实际情况进行充分的结合，并根据组织结构设计的原理，共享服务的
理论，以及战略人力资源的管理方法对A公司的人力资源部的组织结构进行优化,
使人力资源部组织结构设置更体现职能要求，更加适合公司的整体发展目标。

调整后的人力资源部的组织结构，不仅精简，高效，具有战略价值，还可以
为公司内部和其他公司的部门组织变革提供参考。

关键词:组织结构，人力资源部，优化整合。