内容提要
中国广电行业作为国家的宣传机构一直受到国家政策保护，有着稳定而安全
的发展空间。然而在信息产业高速发展的今天，数字电视整体转换成为全球趋势，
网络融合成为技术发展的必然，这给广电行业带来了巨大的冲击和前所未有的挑
战。为了使吉林省广电网络公司更好的发展，本文将重新定位公司的发展战略，
为其找到切实可行的实施保障方案，并使其在行业领域内构建并巩固公司的核心
竞争力、保持住竞争领先者的地位。

本文在利用PEST模型、行业价值链分析、关键成功要素分析、波特五种力
量模型、IFE矩阵等方法详细分析了公司所处的外部环境与内部环境后，通过
SWOT矩阵分析、GE模型分析等理论调整公司发展思路，重新规划企业发展战略，
提出了公司两个阶段三个层面的发展定位。并通过优化组织机构、建立营销体系、
提高客服质量，精心打造“吉林广电网络”的强势品牌四个方面作为战略顺利进
行的保障，使企业具有核心竞争力，在未来的市场竞争中占据优势。