第2讲  创新管理与战略分析 创新的风险与收益 创新合作与战略联盟 技术战略管理与典型的创新战略 创新战略分析工具之一：产品生命周期 创新战略分析工具之二：罗氏九方格法 创新战略分析工具之三：技术路径图方法 创新管理工具之一：产品平台与产品族方法 创新管理工具之二：创新源与领先用户方法 技术创新的风险（1） 创新的不确定性 (uncertainty) （1）市场不确定性 - 潜在需求信息的不完全性 - 市场拉动型创新面临的市场不确定性大大低于技术推动型创新 （2）技术不确定性 - 产品原型与工程化/规模生产之间的差距 - 新技术与现行技术系统之间的不兼容性 - 制造成本问题 S · P · Blake（1978） （1）大约40%的R&D项目在技术上未能最终完成； （2）在技术上成功的R&D项目，其中约45%无法成功商业化，主要原因是其市场收益无法保证； （3）在进行商业化的R&D项目中，约有60%在经济上是无法获利的。 技术创新的风险（2） Greg A. Stevens & James Burley 3000 raw ideas (unwritten) = 300 ideas submitted =125 small projects = 9 significant developments = 4 major developments = 1.7 launches = 1 success 技术创新的收益及其特征 创新收益的来源 （1）cost reduction （2）value-added （3）value-creation 进入市场时间与收益之间的关系 技术创新过程中存在的“外部性”（externality） - 大量研究表明，许多创新存在着社会收益率水平高于私人收益率水平的现象。 创新者的困境（innovator’s dilemma & double-edged sword） 创新收益的“溢出效应”（1） Luke Georghiou对the 84 Queen’s Award winners的后继研究发现：“成为创新者并不足以在市场中获胜”。 “Success in the market came not from just being an innovator, but from being the firm that produced a ‘trajectory’ of improvements and predicted a “corridor’ of characteristics that users would demand”. 作为工业创新活动最为有效的推动力，尽管创新活动能给创新者带来经济收益（或潜在的经济收益），但创新者并不总能充分享有创新带来的收益，甚至在某些极端情况下，创新者几乎就未能享有创新收益，即所谓的“创新收益溢出效应”。