在参加前，应将预习资料发送给总监以上人员，并要求认真阅读。
请按照人岗匹配相关资料中的要求，事先完成至少10人（销售部5人、服务部5人）的人岗匹配工作，并保存评估结果至现场推广时讨论。
请按照绩效考核文件中介绍的SWOT分析方法，完成销售部和售后服务部两个部门的《SWOT研讨会问卷》，并保存至现场研讨会时讨论。
请每位总监都基于对STCL相关材料的预习过程中的疑难问题，事先准备相应的问题清单，并保存至现场研讨会时讨论。
请对以上要求完成的作业均在现场推广时提交正式书面文件。
经销商需要安排专人，负责试点过程中的文件记录和整理，并在试点结束后负责后继工作的跟进。
==>>