目 录
第一部分：为什么要授权？...........1
第二部分：授权的原则和步骤........3
一、授权的原则.3
二、授权的步骤.5
第一步：确定授权任务.........5
第二步：选择授权对象.........7
第三步：选择授权方式.........9
第四步：明确职责..10
第五步：跟进支持..13
第六步：授权监控..15
第三部分：授权过程中常见问题与应对方法.........18

第一部分：为什么要授权？
授权既是对员工的一种激励手段，又是管理者进行时间管理、提高工作效率、提升领导能力的有效手段。授权的意义主要体现在以下三个方面：
1、对领导者的意义：
① 减轻工作负担，使领导者能够集中精力研究、解决组织中的重大问题；
② 激发下属的工作热情，提高下属工作能力，培养其领导才能；
③ 密切上下级关系，加强协作，团结共事。

案例：三国演义中的诸葛亮是大家耳熟能详的人物，并且因为他的聪明才智后世人尊他为智慧的化身。他是杰出的一名军事家，能运筹帷幄，决胜千里，但他不是一名优秀的管理者，因为他“事必躬亲、鞠躬尽瘁”，国家的大事小事他都管，别人做事他都不放心，最终一生劳顿却功名难成。

启示：诸葛亮不懂得在管理过程中授权，事无大小，一概都由他一个人来处理，最终也没有实现平定中原的理想。

2、对下属的意义：
① 下属拥有完成工作的自主权、行动权和决策权；
② 发挥自身才干，增强责任感、义务感和成就感；
③ 提供培养和锻炼工作能力的机会，有利于不断充实