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MBA毕业论文_Z电气公司研发项目管理优化方案设计(65页).rar

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更新时间:2018/6/3(发布于江苏)

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文本描述
中文摘要
随着中国工业化的发展和节能产品需求的扩大,Z电气公司迅速地从一家仅
有7人的公司发展为近300人的较具规模的企业;但是,规模的迅速扩大和业务
的迅猛发展使得公司早期的管理制度弊端突显;其中,研发项目管理更是无法满
足公司发展的需求;早期短、平、快的研发流程和项目管理制度如今是名存实亡,
严重的资源冲突问题和产品质量问题的暴露使得项目研发工作实际上处于长期
的拖延状态,公司发展受到了严重制约;职能式的项目管理方式导致项目工作沟
通困难、项目间工作冲突频繁,这种组织结构缺点带来的问题也是随处可见;这
样的研发项目管理方式和项目研发进度已经成为公司持续增长的累赘;因此对研
发项目管理的优化工作势在必行。通过对现行研发项目管理过程中存在的诸多问
题进行分析,结合目前公司研发部资源现状,明确了采用强矩阵型研发项目管理
组织结构来替代之前的项目管理组织结构;确定了从全局、从系统的角度来思考
和研究,并由此设计了更为完善的研发项目管理的优化方案,以图获得的多项目
整体运作效益及项目研发和产品收入的综合利益,最终全面提高公司营业收入、
竞争力和持续增长能力。

关键词:研发项目管理,优化设计,电气公司