中文摘要
摘要:近十四年来，各城市商业银行根据自身特点，把握发展机遇，持续探
索新的改革发展模式，不断加快改革创新步伐，取得了较好的效果。虽然城市商
业银行整体发展情况较为乐观，但也不能掩盖其地域限制带来的经营风险和困局，
不能享受区域经济一体化带来的各项好处。在此情况下，城市商业银行为实现自
身的可持续发展，跨区域经营的战略路线已逐渐成为发展的必然趋势。本文在对
城市商业银行跨区域经营理论研究的基础上，对城市商业银行跨区域经营的客观
必然性进行了研究;对比较常见的三种跨区域经营模式逐一进行介绍，并对三种
模式的优劣势进行了比较分析。

青岛银行在连续十多年的高速发展之后，目前同样面临着客户资源紧张、地
域金融竞争过度、经营成本居高不下等城市商业银行面临的共同问题。因此选择
一条合适的跨区域发展的道路是青岛银行的当务之急。通过对三种跨区域经营模
式的比较，结合青岛银行所在地区的政治环境及其发展现状，提出了一条适合青
岛银行发展的跨区域经营模式一新设分支机构模式，并对此模式的可行性从外部
因素和内部因素两方面进行了分析。经分析青岛银行具备在异地设立分支机构的
条件，且青岛银行在异地设立的第一家分行一济南分行自成立之日起经营状况良好。

对青岛银行下一步的跨区域经营之路奠定了良好的基矗
但因青岛银行存在着“先天不足”等历史原因，走跨区域经营发展之路仍面
临着诸多问题。本文对面临的主要问题逐一分析，并提出解决问题的对策，从而
为领导者提供可靠的决策基础和智力支持。

关键词:城市商业银行、跨区域经营、模式选择
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