摘要
金融危机的全面爆发造就了银行跨国并购的方兴未艾，中国的股份制银行也
在近两年加入了这波国际并购潮。本文将研究对象设定为去年因成立纽约分行和
收购香港永隆银行而备受瞩目的招商银行，对九十年代以来招商银行的国际化发
展情况进行了详细分析，并通过与国有银行的比较，探讨两者国际化发展的共同
动因及不同特征。随后文章重点研究了招商银行未来的国际化战略，在综合考虑
宏观环境、行业环境及内部环境的基础11对其国际化战略的选择进行了分析，认
为差异化集中是招商银行国际化竞争战略的最佳选择。最后，文章以收购香港永
隆银行为例，从并购前、并购中、并购后的角度出发对招商银行国际化并购战略
的实施进行了分析总结与效果评估，并得出最终的结论:在当前金融形势尚不明
朗的时候，招商银行应该专注于香港永隆银行的并购整合工作，同时以纽约分行
为基地挖掘国际金融中心的并购机会;而在长远的将来，招商银行应当采取差异
化集中的国际化竞争策略，以自建分行为主，并购为辅的方式稳步进军新兴市场，
并针对“走出去”的中资企业及在华投资的东道国企业提供自己的优势业务。

关键词:银行国际化;招商银行;永隆银行