中文摘要
随着知识经济发展，人刁‘的争夺成为企业竞争的焦点，作为人力资本价格
符号的薪酬，其对人刁‘的流动趋势有着较强的引导作用。对于企业来说，如何
吸引、留住并且有效地激励人才是函待解决的问题。而薪酬管理有着正负两方
面的效应，使用得当企业的人力资源管理将被导入良性循环，促进企业的发展;
反之，则会给企业带来未知的灾难。建立现代企业管理制度的前提是要建立科
学合理的薪酬体系，作为人力资源管理中的重要部分，在如今激烈的竞争态势
下，如何建立一套具有竞争力和激励性，而又科学有效的薪酬体系，已成为企
业所面临的重大课题。

本文从研究背景、意义和方法等入手，以现代薪酬管理理论为指导，在对
民营企业BM集团公司人力资源现况及原因进行分析研究后，针对存在的问题和
不足，采用科学定量的岗位评估方法，引入宽带薪酬的理论思想，对BM集团公
司薪酬体系进行了优化方案的设计，最后阐述了薪酬体系方案实施中应采取的
配套机制，并得出相应的结论。

因此，本文在对该民营企业进行现状分析之后，深入根本地去解决问题，
不仅仅对解决BM集团公司目前所面临的严峻形势具有真正的现实意义，而且对
于更多的具有民营企业背景并处在发展阶段的中小企业，在优化薪酬体系设计
上的学习和借鉴方面具有重大意义。

关键词:民营企业，人力资源管理，宽带薪酬，薪酬体系，设计