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从战略视角看运营管理(ppt 51).rar

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战略视角 运营管理
资料大小:514KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/2/2(发布于山东)
阅读:14
类型:积分资料
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文本描述
讨论: 过去,我(们)的企业为什么能够得到市场的认同? 现在,这些得到市场认同的竞争优势还存在吗? 未来,这种情况会出现什么样的变化?为什么? 我国制造业劳动力价格低的优势还会存在吗? *美国工人 比国内工人的工资高达48倍多,  而美国工厂的制造成本则只是国内130%; *日本韩国工资比国内工资高达10余倍多,而日韩两国工厂的制造成本则是国内厂的80%(摘自2001年世行经济报告) *国内称为“绵羊”的企业如何面对入世后国外称为“狼”的企业? 订单资格要素:允许一家企业的产品参与市场竞争的资格筛选标准 订单赢得要素:企业的产品或服务区别于其他企业,从而赢得订单 两种要素处于不断的变化之中,通过竞争,一个时期的赢得要素很快会转变为资格要素,企业要维持竞争优势,必须不断创造出新的赢得要素 要素获取能力-社会资本 市场竞争力-市场竞争重点 长期生存与发展能力-学习能力 要点:不同企业需要不同类型的竞争力,核心竞争力因企业而变;同一企业中,竞争力需求随时间而变 一种颇为流行的观点认为,西方管理理论不适用于中国企业,中国企业管理中目前出现的各种问题都是中国所特有的,应该用中国特有的方式解决。….. 讨论:我们该如何看待这种观点? 目前中国民营企业中出现的各种问题,在西方近300年的工业文明史中,都曾出现过 现实证明:同样是中国人,在外资企业中工作,取得了甚至比国外同类企业更好的管理业绩(如SGM);同为中国人的台湾制造业的效率在全球名列前茅… 中国企业的特殊压力:可以用来解决问题的时间太少了; 中国企业的优势:历史经验可以使我们避免在黑暗中摸索的过程