文本描述
竞争对手分析
竞争对手分析步骤
1、选择竞争对手;
2、竞争对手要素分析
一、竞争对手的选择:
1、选择目前重要的竞争对手;
2、预测潜在的竞争对手:
•不在本产业但是可以不费力气便可克服进入壁垒的公司;
•进入本行业便可获得协同效应的公司;
•其战略的延伸必将导致可加入本行业竞争的公司;
•可能前向整合或后向整合的客户或经销商。
3、被收购的弱小企业。
二、竞争对手分析内容
业务单位的目标:
•竞争对手公开和未公开的目标是什么?竞争对手如何权衡目标的?
•竞争对手对于风险的态度如何?
•竞争对手的真实的使命与愿竞和价值观是什么?公司倾向什么?
•竞争对手的组织运行规则(结构)是什么?关键绩效领域是什么?
•竞争对手的激励机制是什么?他们如何从回报的角度考虑对事件的反应?
•竞争对手的成本费用结构是什么?库存如何?
•竞争对手的领导阶层是什么?倾向及背景如何?权力斗争情况如何?
•公司商务行为约束是什么?公司市场行为的选择余地多