培训内容 第一章实行设备点检是现代企业对设备管理的客观要求 第二章设备点检管理体系 第三章设备点检管理四大标准 第四章点检实施 第五章专业点检人员 第六章点检实绩管理 第七章精密点检与劣化倾向管理 第八章设备定修管理 第九章推行点检定修制的步骤与措施 第一章 实行设备点检是 现代企业对设备管理的客观要求 企业是以“经济效益最大化” 为最终目标，在现代企业中，设 备管理已经成为关系到企业经济 效益，关系到企业生存与发展的 重要一环。