第一部分设备运行管理制度
设备双包机管理制度
1.目标
为了确保设备的运转率，赢得更多更有效的生产时间，实现运行维护一体化的体制。将灰炉设备责任到每一个人，进一步将责任指标分解到每一个员工身上，实现各尽其职，各施其责，充分发挥各自的聪明才智，为我们稳产，优产、夺高产创造条件。

2.设备分类
1电仪设备：
2.1.1下料系统： 6台55KW风机电机及其所属6台自藕变压器。2台电器控制柜。6台控制箱。6台振动电机。1台7.5KW出灰电机。（2台皮带滚筒电机。1台4KW滚筛电机。

2.1.2上料系统：6台滚筒电机。6台（2.2KW---3KW）料钟电机。

2.2机械类：
2.2.1下料系统；6台离心式鼓风机。6台振动筛及其弹簧钩。1台出灰机。三条下料皮带及其滚轴。一台滚筛。

1# 2#
3# 4# 5# 6#

保养
电器
设备
主包机
冯利兵
任盛红

副包机
赵利孝任盛红
冯利兵、赵利小

维护
机械
设备
主包机
许艳军
刘丑小

副包机
刘丑孝高建海、任艳明
许艳军、任艳明、高建海

备品备件
电器：冯利兵、任盛红
机械；许艳军、刘丑小

运行
操作
上料
系统
三班主操全面负责。各班各炉的皮带工全面负责上料设备的检点维护。推煤工负责平车、工具的检点维护。

出灰系统
1、三班组长主操全面负责。

2、各炉出灰主操负责风机电机的检点维护保养。各炉出灰工负责炉皮、振动筛的检点维护。

3、出灰按钮工负责振动电机及所有电缆的检点维护保养。

４、煤气仪表操作工负责１２３ＫＷ电机及风机的保养维护和检点。５、皮带输送机、皮带、皮带架、托辊、出灰工全体人员负责保养维护和检点

2.2.2上料系统：六台滚轮及六台上料皮带和滚轴。六条料钟钢丝及料钟。七辆平车及七张楸。

2.3双包机制人员及所包设备阅览表；
2.3.1白灰班所包设备的责任划分：
2.3.2磨灰班所包设备的责任划分：
电器
设备
主包机
赵利小
运行操作
三班组长全面负责、三班磨灰工全面负责、维护检点。

副包机
冯利兵、任盛红

机械
设备
主包机
任艳明

副包机
全体维修人员

3.实施办法
以灰炉为中心，一切大小设备均属该炉该系统人员负责：
3.1上料系统上料主操负总责。下料系统组长负总责。监督、维护、运行。协调维护人员运行人员的工作关系。

3.2设备维护保养、运行、操作，必须配合密切，并相互监督、督促加强设备检点工作，维修工每天两次，运行工每天四次。

3.3设备出现异常，当机立断作出反映，反馈现场领导。不得延误时间，将时光扩大化。否则，将按相关规定作出处理。

3.4运行人员发现异常，维修人员立即配合。否则，每次将考核30---50元。

3.5出现设备事故，下班后，当事人与包机工及维修工主动配合班组长，进行事故分析，并做出处理结果，公布于众。（分清是操作问题，还是设备故障）。

3.6电器全月影响时间不得超过10小时。当班组长认真作好考核记录。

3.7更换振动电机，不得超过一小时，换风机不得超过2小时。

3.8滚筛、皮带、电机，由组长负责。下料全体人员共同维护。

3.9滚筛由白班维修人员负总责。

3.10焊机及把线等电焊工具由白班维修人员保管，下班交夜班人员。

3.11全月无影响时间，维修工每人奖100元。每超过5分钟，扣除2元。

第二章设备点巡检制度
1.管理方案的总则；
1.1根据《设备的检点巡检管理制度》的要求，集合工段的实际情况，指定此制度。

1.2设备的检点和巡查是设备正常维护的基础，在设备的检点巡查过程中能够发现设备的异常情况、发现事故隐患，掌握设备在运行中的初期信息，便于维修人员采取措施，将设备事故控制在萌芽状态。

1.3凡属于炉料工段的一切设备，都必须开展检点和巡查管理工作，具体分工由生产班组的操作工和维修工配合执行。

2.检点人员的分工；
2.1检点人员；使用设备的当班操作工是设备检点的第一负责人。维修工是设备检点的第一维护人。

2.2检点的负责人；维修班长和生产班长。具体分工；生产班长是设备检点的通知人。维修班长根据生产班长的设备情况汇报，进行设备的维护。

3.操作工设备检点的管理职责；
3.1负责本班本岗位所使用设备的检点工作。

3.2负责本班组本岗位设备的协助维护工作。

4.维修工设备检点的管理职责；
4.1负责所有设备运行过程中的信息反馈，及时进行修理维护。

4.2负责所有设备的日常维护及巡查和小型故障的处理。

4.3负责设备运行过程中的隐患的汇报和检修报告的上报。

5、检点巡查的措施和要求；
5.1检点作业包括检点部位、下班公布、内容、周期、方法六个方面的内容。要求检点到位、保证设备的正常运行，减少设备的故障率。

5.2检点反馈必须及时准确，使事故的隐患及时发现、及时处理。避免事故扩大化。检点巡查要有记录。对发现的隐患要如实记录。上报处理意见。

5.3日常的设备检点要列出设备的名称和检点的部位、时间、结果、隐患情况。对设备的隐患要做出具体的处理意见和处理办法，上报维修班长。

5.4检点工作是设备能够正常运行的根本保证。任何人不得弄虚作假，盲目工作。

5.5对检点报表，日积月累，进行装订存档。

5.6设备的检点巡查工作要纳入工段维修人员和声查班组的经济责任制中，以经济促进设备的正常维护和正常运行。

5.7要求行政部在一定的时期内组织人员进行设备维护的学习讲座和考试。

5.8设备维护要作到正常化和经常化。

5.9各生产班长要对维修工和操作工及时进行设备维护、检点、巡查工作的督促和检查，促进人员的配合，使设备的运转率得到提高。