软件企业的困惑
需求变更频繁，导致不断返工、项目延期以及质量问题；
队伍年龄层次化较差，新员工较多、大多缺乏项目经验，员工成长的平衡性较差、速度较低，而公司的发展现状决定了其对各层次员工的成长期待很大，这二者成为重要的矛盾；
计划赶不上变化，所以不做计划；
项目监控处于黑盒状态，项目总是不断超支和延期；
对内对外进行资源共享的方式极为有限；
项目成果及经验的分享没有机制的保证；
缺乏易行、有效的绩效管理体制，员工的责任心和积极性无法从管理角度进行鼓励和保护；
部分团队成员的纪律性较差，缺乏沟通技巧；
在项目的生命周期中，严重缺乏测试、质量评价、配置管理等重要过程、角色及监管手段；
管理执行力较低；
源代码安全管理水平较差，版本控制混乱；
团队与团队之间的协同能力较差；