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这篇论文研究的内容是以天津电能计量中心新基地建设为背景,以其现有的人
力资源管理实际情况为依托,运用国内外人力资源管理的先进理念和方式方法,通
过在行业内外收集相关文件、资料,和向企业员工发放调查问卷以及到关键岗位进
行调研等方式获得了大量的基础资料。对天津电力电能计量中心的现状进行了分
析,对新基地建设完工后的生产模式变化引发的人力资源需求和供给进行了分析,
确定了人力资源规划的目标,运用现代人力资源管理的先进理论对天津电能计量中
心的人力资源规划进行了研究。
本文的整体结构由六部分组成。第一部分为论文的选题背景、研究意义及论文
的结构组成;第二部分是人力资源规划综述,阐述的是人力资源规划的相关理论;
第三部分为天津电能计量中心人力资源管理现状及存在问题,阐述了天津电力计量
中心发展环境和发展战略,通过对目前的组织结构分析、员工队伍现状分析,指出
了该企业人力资源管理没有完全摆脱传统的人事管理模式,员工职业发展通道不健
全,人员进出的通道不疏通,员工培训与人才一开发工作薄弱等问题;第四部分为天
津电能计量中心人力资源供需预测,阐述了关键岗位和生产人员的人力资源需求预
测,和内、外部人力资源供给的供给预测,分析了人力资源的综合平衡比较;第五
部分为天津电能计量中心人力资源规划研究,结合论文前几部分得出的分析结论,
确定了天津电力计量中心人力资源规划的整体目标,并对目标进行了定性分析和量
化,通过改善组织架构、改善薪酬激励机制、改善用人机制等措施保证了目标的实
现,对关键岗位人员后备培养、技术类员工职业生涯管理以及员工的培训与人才一培
养进行了规划;第六部分为结论,对全文进行了总结性的陈述。
关键词:电力;人力资源管理;人力资源规划