文本描述
新人育成模式介绍 市场部 一、新人育成的设计思路 销售队伍的人员素质现状: 人均收入小于500元,破零率不高于40%,队伍产能低,技能弱 销售单位的师资配置: 三级机构配置1名专职讲师,省公司没有专属培训部,专职培训工作人员每省不超2人,专职师资力量难以满足培训需求 各层级对培训的投入 从人力、费用、时间等资源投入上看,在公司的机构扩张、追求保费上规模的发展阶段,培训工作还远没有被顾及,培训基础建设及培训运作还没有形成基本框架。 同业新人育成体系的竞争 同业新人育成体系较为完善,要求我们有突破和进步