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萍乡兰丰水泥设备管理操作规程(12页).rar

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文本描述
江西兰丰集团·萍乡兰丰水泥有限公司
管理体系文件

QE/PXLF307—2006
————————————————————————————————————————————
设备管理规程
(A版)

受控状态:
发放序号:
编制:
审核:
批准:
发布实施:

持 有 者:
日期:2006-06-01
日期:2006-06-05
日期:2006-06-20
日期:2006-07-01
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江西兰丰集团·萍乡兰丰水泥有限公司发布第一章总则 第一条为进一步加强我公司的设备管理工作,促进设备管理现代化,使设备得到及时维修、改造和更新,更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加经济效益服务,根据国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和国家建材总局发布的《全民所有制建材工业企业设备管理规程》结合我公司具体情况制定本规程。 第二条本规程适用于我公司全部生产设备(包括生产建筑物)的管理。 第三条设备管理的基本任务,是在总经理的领导下,通过技术、经济和组织措施,对我公司生产设备进行综合管理,做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新,使设备经常处于良好的技术状态,不断改善和提高企业的技术装备素质,充分发挥设备效能,为生产打好物质技术基矗 第四条设备管理与维修,要坚持依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的原则,坚持“设计、制造与使用相结合”,“日常维修保养与计划检修相结合”,“维理、改造与更新相结合”,“专业管理与群众管理相结合”,“技术管理与经济管理相结合”。
第五条积极采用先进管理方法和科学技术,推行以设备状态监测为基础的维修方法,不断提高设备管理和维修技术现代化水平。 第二章组织机构及职责 第六条全公司在总经理领导下开展全员设备管理工作。

第七条公司设有专管设备的设备副总经理,协助总经理具体领导和组织全公司设备管理和维修工作,协调各部门的横向联系,监督检查各项设备管理制度的执行情况。

第八条机电设备科是全公司设备管理中心机构,统管全公司机、电设备,对各生产车间的设备管理工作,实行业务领导,并负责组织全公司设备的检修;进行配件修复、制造、外协外购、供水、供电及一般机、电设备安装和更新改造工作。基本任务是:

(一)具体执行国家和上级有关设备管理的方针政策和法规。组织制定、修改设备管理和维修的各种规章制度。

(二)管理全公司生产用的机、电设备固定资产,做好全公司设备档案、各大设备修理计划,审核车间提出的辅机设备中、小修理计划,并组织设备大修理的验收工作。

(三)负责设备完好率、运转率的技术指标的定额管理。

(四)负责全公司设备润滑的技术管理工作,做好主要生产设备的定点或巡回检查工作。组织生产车间对重大、特大设备事故的分析、处理,协助车间采取措施,避免事故再次发生,并按规定上报。

(五)监督各生产车间执行检修计划,贯彻执行各项检修制度和检修质量标准确保检修质量,按期完成各项任务。

(六)积极应用设备现代化管理方法,不断采用新技术、新材料和先进的加工艺、检修方法,做好先进经验的总结和推广工作。

(七)负责制定全厂设备修理工作中的配件消耗和储备定额,根据生产计划,合理安排各类配件的生产供应计划。(包括外协、外购计划)。

(八)协同财务科严格执行设备折旧和大修理基金的使用规定,加强管理,确保有关资金用于设备大修、改造和更新,改善企业设备技术素质。

(九)做好检修技术资料的管理工作,不断积累有关设备的现场技术数据,适时修订《设备大、中、小修工时定额》。

(十)搞好机修设备和工具的维护保养工作,不断提高机修设备的利用率和完好率;努力降低配件加工材料消耗,提高劳动生产率,降低加工成本。

(十一)负责全厂各类收尘设备的管理(协助厂安全技术科),具体负责收尘设备的更新改造以及电气系统管理维修。

(十二)加强技术、业务培训与考核工作,培养技术工作“多面手”,不断提高工作人的技术水平。

(十三)根据工艺设计,负责机、电设计和施工。协同有关部门开展技术革新活动,会同技术部门确定技措方案。

(十四)协同公司财务科搞好设备核算工作(包括备件生产的核算入库及各类修理项目核算)。

第九条各生产车间设有专管设备的维修班长,在机电设备的业务领导下,搞好本车间的设备管理和维修工作。负责前防维修小组的管理工作。其基本任务是:

(一)认真贯彻执行设备管理规程,制定、贯彻岗位责任制和设备巡回检查制,充分依靠群众,做好设备维修保养工作。每日至少巡回检查一次,及时掌握设备状况,并做好记录。

(二)负责管理本车间的机、电设备固定资产,包括机、电设备的档案、台帐、卡片等。