年月日发布年月日实施
计划管理标准
1 目的
为提高管理的计划性，避免工作的盲目性，防止计划与实际工作的脱节，规范各种计划的编制和实施，促进管理工作规范化。

2 适用范围
水泥厂各单位
3职责
3.1车间
3.1.1 负责按时编报本车间的备件、材料计划、定检计划、月度检修计划、大中修计划、培训计划、生产计划、项目计划等，根据需要提出紧急计划。

3.1.2 负责执行制造分厂下达的各类计划并对计划执行中的数据进行收集上报。

3.1.3负责对计划实施中出现问题的及时处理，重大问题及时汇报，保证计划的实施及信息传递。

3.1.4负责将计划执行情况及时向有关单位反溃
3.2 技术部
3.2.1负责汇总、补充、修订各车间的检修、备件、材料、培训计划，经协调平衡后，形成制造分厂计划，其中检修计划、培训计划、项目计划等经分管领导批准后，打印下发至各有关单位进行执行；备件材料计划经分管领导审核后报送物质供应部采购；紧急计划经分管领导审批后报送物质供应部采购；大中修计划，经分管领导审核，公司领导批准后，打印下发至各有关单位。

3.2.2 负责计划实施的监督和协调。

3.2.3负责各种备件、材料计划购买情况与物质供应部的进行沟通协调，确保生产紧急用物质的采购。

3.2.4 负责对计划实施中出现问题的及时处理，重大问题及时汇报，保证计划的实施及闭环管理。

3.2.5负责计划完成后的总结工作和数据收集工作
3.3 调度室
3.3.1 负责对定期检修、临时检修、大中修计划的进度进行协调平衡，合理组织生产、安排检修，为设备维护创造有利条件。

3.3.2调度室根据销售计划和技术改造计划，在综合考虑产品库存、生产条件的情况下，制订月度生产经营计划。经生产分管领导审核，公司领导批准后，月初1日前印发《 月份生产经营计划》并下发执行。

4工作程序与内容
4.1 设备检修计划
4.1.1定检计划
各车间根据设备巡检点检记录、设备运转周期、备件库存情况和生产情况，至少提前一天提出定检申请，将定检报告会同检修项目上报技术部。技术部审核确定后，签署意见，交调度室。调度室1小时内根据生产条件的情况，进行调度平衡，然后将意见反馈回技术部，由技术部在1小时内通知相关车间结果，对准予检修的，同时下发定检计划。调度室通知制造分厂所有单位检修情况。定检次数见定额标准，超过定额的按照临停计算，确实需要定检的，而车间未能及时提出的对车间进行考核。

4.1.2月度检修计划
各车间根据设备巡检、点检、巡检消缺情况、设备运转周期，于每月20日前以电子版形式提出下月的检修计划和备件材料计划，报送技术部。技术部在考虑设备状况、备件、材料和生产条件的情况下，对计划修订、完善并使计划具有可执行性，计划修订后于31日前发到各有关单位以落实执行。各单位于每月20日前，将本月月检修计划完成情况反馈技术部，未能进行检修的项目要写明原因。

4.1.3 临时检修计划
4.1.3.1设备出现故障不能坚持运转需停车检修的，车间应尽可能提前向技术部提出临时检修申请和计划。以利于相关单位做好准备工作。

4.1.3.2技术部接到临时检修申请和计划后，应根据设备状况和生产情况立即签署意见交调度室安排。需停窑、磨等关键设备的，调度室应将停窑磨的信息汇报给制造分厂领导。