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黑龙江移动网优中心作为企业在原有部门基础上设立的新部门,原本就没有规范的岗位设计,其现有岗位设置存在着五个问题,即岗位对员工的要求不明确,岗位权限、责任不明确,岗位缺乏规范化工作流程设计,班组内岗位职责不明确,工作沟通关系不明确。为使新部门的运转高效、流畅,亟待对岗位进行重新分析和再设计。研究网优中心的岗位分析与岗位设计,将为提高其工作效率提供一种新的思路
本文运用岗位分析及岗位设计理论,根据岗位设计的基本内容、影响岗位设计的因素、岗位设计的基本方法等理论依据,通过定性分析方法(观察法、访谈法、关键事件法)进行岗位分析,找出了网优中心岗位设置存在问题的成因,即没有从企业战略高度进行岗位设计、没有进行工作流分析、采用传统的刚性岗位设计、忽视了知识型员工特性、岗位设计的激励性不足等。在分析黑龙江移动网优中心岗位设计现状的基础上,选择了激励型岗位设计方法,对网优中心岗位进行分析及再设计,形成了岗位设置优化方案及其成果——岗位说明书,最后对优化后的岗位设置进行了评估
根据对优化后的岗位设置的评估,优化方案解决了黑龙江移动网优中心岗位设置存在的问题,规范地设置了新的岗位,并针对知识型员工的特点,设置了激励机制,使知识型员工的工作效率和对企业的忠诚度显著提升,达到了本文研究的目的。在未来的实践中,将动态的逐步完善岗位说明书及岗位设置方案,使岗位设置真正起到人力资源管理工作基石的作用,并对企业效益产生积极影响。希望本文的研究能够对岗位分析理论及实践提供有借鉴意义的思考
关键词:网优中心,岗位设置,优化