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世界500强企业品牌管理案例(doc 多个).rar

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更新时间:2015/2/1(发布于北京)

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文本描述

西门子家电在中国的品牌建设及其启示
“决不为短期利益而出卖未来”
 “成功即最好的广告”   ——维尔纳·西门子
  从80年代以来,中国家电业大致经历了广告战、价格战两个阶段。加入WTO后,许多业内人士都预言,中国家电业面临的将是品牌战。但是,基于过渡经济学意义上的市场化进程,使得中国家电品牌在面对国际竞争时存在三大先天不足:1、需求拉动型的企业历史导致的经营粗放性;2、过度竞争带来的竞争盲目性;3、产权模糊导致的利益短期性。
  另一方面,以西门子为代表的国际家电品牌已经打破了传统的市场格局,成功的扎营高端,树立起高档品牌的形象,这在业内被称为“西门子现象”。在品牌之争中,国际品牌在其运作上有哪些可资借鉴的经验?


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一、西门子七年磨剑终出鞘
  2001年10月26日,在广东顺德国际家电博览会上,一贯低调的西门子家电集团中国首席代表博法兰,出人意料地向记者宣布:“从2000年开始,我们在中国的企业已全部盈利!” 与此同时,一个高端的家电品牌形象成功的在中国市场建立起来了。但鲜为人知的是,在此之前,西门子家电在中国市场经历了长达7年的特立独行,艰难跋涉。
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