'××公司会计报表附注—企业合并、分立说明(××公司2001年度报告会计报表附注中披露的企业收购事项)……公司原计划收购原××毛纺织厂，由于上级国有资产管理部门认为原股份公司筹委会与××毛纺织厂破产清算组签定的收购协议已失去法律效力，经董事会讨论同意重新签定收购协议。但该厂破产时的资产评估已过时限，并且可变现资产发生变化，所以必须重新对收购原××毛纺织厂资产评估项目立项，该立项尚需国家财政部及省、市国有资产管理局同意才能进行评估。公司于2001年12月中旬收到辽宁省国有资产管理局转发财政部财评函〔2001〕750号同意立项文件，因此无法在年内完成该项目评估。
××公司会计报表附注—重大投资、融资活动说明

［××(集团)股份有限公司2002年度报告会计报表附注中披露的重大投资、融资活动］
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1.本公司于2001年4月9日召开二届十八次董事会，会议决定更改1997年配股募集的部分资金的投向。在公司1999年《配股说明书》所公布的募集资金使用计划中，预算投资人民币1577万元，开发中德合作××大厦项目，由于受亚洲金融危机的影响，该项目的德方投资者停止了开发，本公司董事会决定配股募集资金1577万元不再投入，该部分资金待有合适的项目时再行投入，同时为充分利用资金，暂时充实公司的流动资金。董事会的该项决议已于2001年6月8日召开的上海××(集团)股份有限公司2000年度股东大会通过。
2.本公司1999年配股募集资金使用投向中的PVC低发泡板材项目计划投资额49000000.00元，期末累计投资额51043142.58元。该项目从德国引进PVC板材生产设备，期末账面值为47848432.95，由于德国提供的设备部分零部件质量问题，至今仍处于调试阶段。
××公司财务状况说明书—企业生产经营的基本情况［深圳市××地产(集团)股份有限公司2001年年度财务会计报告第五部分董事会报告中对公司生产经营基本情况的披露］……1.公司经营情况深圳市××地产(集团)股份有限公司是以房地产、建筑施工和物业经营与管理为主业的大型房地产公司，1994年公司经股份制改造上市，自1999年连续两次被评为深圳市一类一级企业。2000年，公司坚持走专业化经营之路，稳步开拓主业，全年实现利润总额14533万元，净利润10536万元，分别完成盈利预测的107.19%、102.20%。实现主营业务收入121142万元，完成盈利预测的113.91%，其中房地产营业收入45916万元，占主营业务收入的37.90%；施工营业收入74261万元，占主营业务收入的61.30%；物业经营与管理营业收入12702万元，占主营业务收入的10.49%(上述主营业务收入行业比例未考虑公司内行业间相互抵减因素)。实现主营业务利润30945万元，营业利润11914万元。(1)房地产开发稳步推进，市场营销实现新突破。公司加大对开发项目工程监理和进度控制的力度，按时实现报告期内重点房地产开发项目——长丰苑年底前通过验收，保证了全年计划经营指标的完成，长怡花园、冬瓜岭项目的工程施工进度也得到了较好的控制。1999年公司完成房地产开发投资43100万元，比上年增加7%。同时，房地产销售成绩显著，长丰苑楼盘通过整体营销、全程策划，拓展了深圳和香港两个市场，创造了一天售房几十套的历史最好成绩。(2)建筑施工迎难而上，全面完成经营计划。公司所属两个主要建筑施工企业—××、××公司狠抓施工管理，加大从政府和社会承接任务力度，扩大了市场份额。××公司取得市民中心文化中心和地铁一期金田站部分土建工程任务，成为第一批打入市政府特大工程项目的施工企业，××公司承接工程任务46个，面积达42.92万平方米，比上年同期明显增加；同时抓工程质量，创名优工程，严格按照ISO9000程序运作，工程合格率和优良品率明显提高，××公司施工的长泰花园获1999年施工企业金奖“鲁班奖”。(3)物业经营重点是提高服务质量和管理水平，克服整个物业租赁市场价格下滑的困难，紧密跟踪，加大收款力度，同时想方设法盘活存量，提高物业出租率，完成了全年计划指标；物业管理通过走向市场，实施品牌经营战略，提高管理水平和档次，向规模化发展，经过努力，成功的取得了北京回龙观住宅小区40万平方米的物业管理权，扩大了公司品牌知名度，树立了良好的社会形象。(4)为盘活资产，提高资产运营效益，1999年公司收回××大厦(××酒店)经营权后，经认真研究论证，确定了酒店公司的经营模式和管理架构。目前，××大厦的物业经营管理正常，××酒店的设计、装修正在组织实施，开业前的筹备工作也在进行之中。(5)经营中出现的问题与困难及解决方案。房地产业竞争日趋激烈，房屋空置率和开发量同时攀升及新开发商的不断介入等因素造成房价下调压力越来越大，房地产开发和建筑施工利润率降低，建筑施工企业沉淀资产尤其是应收账款数额较大，不仅危害了企业的正常生产经营，同时还影响到公司的整体资产质量。对此，公司坚持走专业化经营之路，实施名牌精品战略，强化核心竞争能力：房地产开发以狠抓房产销售为主，实现开发项目的整体营销、全程策划，通过销售率的提高保证房地产主业的可持续发展；建筑施工企业抓管理，促质量，创名优工程，多渠道力揽施工任务，扩大市场份额，同时加大应收账款催收力度，盘活存量资产；物业管理积极开拓
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