摘要近年来，西安市的酒店如雨后春笋林林总总的创办起来了，但普遍由于管理水平低下，大多数的酒店往往只能接待国内普通游客，无法满足国际化大都市的要求。酒店面临的市场竞争压力越来越大，增强酒店竞争力已成为自身普遍面临的首要任务。而人力资源管理的又是增强酒店竞争力的重要组成部分，薪酬管理作为人力资源管理的核心内容又是酒店运营和人力资源管理中倍受关注的焦点，薪酬在现代酒店经营管理中是与企业人力资源开发战略密切相关的。有效的薪酬体系能激发员工的积极性和主动性，使员工更具竞争力。因此建立一套既能符合酒店的具体情况，又能满足企业发展的薪酬体系，对于任何企业来说都具有极其重要的意义。本文应用人力资源管理理论，特别是薪酬管理理论，运用案例分析法和实际调查法等研究方法，对西北民航大厦的薪酬体系进行了分析和研究。本文首先简要介绍了对于管理和薪酬体系研究至关重要的激励理论，进而对薪酬的内涵、功能、理论变化、发展趋势作了较为全面的说明。其次，对西北民航大厦现有的薪酬体系进行了详细分析。第三，从分析西北民航大厦的企业组织的宏观及微观目标入手，提出企业薪酬体系改进的目标，进而再根据薪酬体系改进的要求及目标，从支持组织结构、提升组织绩效、满足生存发展等三个角度，整理并提炼出企业薪酬构成要素。第四，在以上研究的基础上，对西北民航大厦的分配模式进行了考察，并主要针对分配结构对分配模式做出了新的改进。最后，为使研究和分配模式更完整，还提出了一些有益的配套措施和建议。本文涉及薪酬体系的调查、研究、设计、实施的全过程，为民航大厦涉及薪酬体系提供了新的思路，对国内其他酒店薪酬体系的建设和管理也有一定的参考价值。〔关键词〕:薪酬体系;工资;激励;分配模式;评价指标;戴明循环