本文运用战略管理的相关理论对云南电力研究院所处的外部环境进行了分
析，对企业内部资源与核心竞争力进行了剖析，总结了企业战略发展中的优势、劣
势、机会、威胁，运用外部要素评价矩阵、内部要素评价矩阵、SWOT矩阵等，结合
企业愿景和战略目标，提出了实施增长型战略和战略实施的相关措施。本文采用
理论与实践相结合的方法，为云南电力研究院以及类似企业的发展战略研究提供了
一定的借鉴。
关键词:电力研究院，发展战略，战略实施