华北储运有限公司
薪酬管理办法
北大纵横管理咨询公司
2002年10月目 录
§1 总则 1
§2 薪酬结构 2
§3 计算办法及薪酬调整 4
§4 支付办法 7
§5 员工福利 8
§6 附则 11
附 件 12
§1 总则
1.1 目的
加强华北储运有限公司薪酬管理、规范薪酬制度；
充分体现多劳多得、按劳分配的原则；
稳定员工队伍，增强员工对公司的认同感和依附感；
促使员工不断提高工作效率；
调动全体员工的工作积极性，切实发挥效益工资的激励作用。
1.2 适用范围
所有在华北储运有限公司（下称公司）取得薪酬的正式员工。
1.3 薪酬设计的依据
贡献：对公司经营业绩所作的贡献的大小；
责任：岗位所承担的风险和责任的大小；
能力：岗位对员工素质、能力要求的高低。
1.4 薪酬设计的基本原则
公平性：包括公司内部公平和公司所在地的外部公平两部分；
激励性：充分体现薪酬对员工的激励和约束作用；
竞争性：拉开岗位之间的待遇差距，尤其是不同岗位层级之间的待遇差距，促使员工追求上进；
经济性：公司员工的薪酬待遇要根据公司具体的经营状况量力而行。
§2 薪酬结构
2.1 员工年度工资由月度工资和年终奖两部分构成；
即：员工年度工资总和＝月度工资总和＋年终奖。
2.2 员工月度工资由基础工资、年功工资、岗位工资和效益工资四部分组成；即：月度工资＝基础工资＋年功工资＋岗位工资＋效益工资＋单项奖。
2.3 基础工资
基础工资是员工生活的基本保证。
2.4 年功工资
年功工资是对公司员工在公司工作年限增长的一种奖励。
2.5 岗位工资
岗位工资是依附于公司具体岗位而设置的一项工资待遇。岗位工资的高低根据岗位风险和责任的大小、能力素质要求的高低、作业繁简程度等而具体确定。
2.6 效益工资
效益工资是根据公司具体经营状况而确定的绩效工资。其发放原则是随公司效益的波动而波动。
效益工资由公司总经理根据公司经营状况分职责块统一核定。各职责块效益工资总额核定的依据是：
效益工资计奖基数
公司在效益工资考核期内的总体经营状况
公司年度经营状况预计
职责块内公司员工效益工资分配系数的总和
职责块考核系数
2.7 年终奖
年终奖是根据公司员工年度工作总体情况而给予的年度奖励。其目的在于促使公司员工对自己年度工作情况进行总结分析，不断提高公司员工的工作水平。
2.8 几项具体的规定