控股公司待招职位内部竞聘活动策划案

一、活动目的
1、充分利用联想大家庭内部人才市场所拥有的人力资源，为公司的重要岗位选拨到合适的人才。
2、营造公司重视人才，积极为员工的发展创造条件的文化氛围。为公司人力资源管理探索新的思路和方法。鼓励员工不断创新和自我提升，为公司注入新的活力。
    二、竞聘职位：投资管理部副总经理
三、竞聘范围
控股公司各职能部门、投资事业部、联想投资公司、融科智地公司、志勤美集公司、金白领公司。
四、竞聘方式
1、内部网站公开发布竞聘信息，并进行全程跟踪报道。
在公司内部网上公开发布竞聘信息，控股网站进行过程跟踪报道，营造氛围。
2、竞聘人筛选阶段由竞聘工作小组内部评估确定。
为确保竞聘过程的公平、公正，同时保护候竞聘人的权益。在筛选阶段采用竞聘人提交竞聘报告、实施素质测评、竞聘工作小组成员集体面试，共同决策的方式进行。

五、组织保障
成立竞聘工作小组
小组组长：柳总
小组成员：朱总、曹总、唐总、宁民

六、竞聘活动程序
1、发布竞聘公告。内容包括公司简介、竞聘岗位、职务、竞聘条件、报名时间、方式、要求等。
2、公司内部宣传动员。包括网站发布宣传文章、重点部门、公司召开动员会等方式
3、接受应聘者报名。
4、对应聘者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的人选。
5、组织必要的专业能力测试及情景模拟考试，选出一定数量的候选人。
6、设计面试的指标体系和权重体系，组织竞聘工作小组成员成员对候选人进行综合面试（综合面试中，首先由应聘者陈述《投资管理部工作思路》的主要观点，然后评委提问，评委就其表现为其打分。）。
7、竞聘工作小组成员对应聘者进行评价，竞聘工作小组组长确定最后人选（如没有合格者，也可不确定人选）。
8、收尾工作（公布结果，活动收口）。

五、竞聘活动的周期及时间安排
周 期：2个月左右
时 间：2003年12月22日至2004年2月29日。
       2004年1月9日之前（春节前）完成竞聘公告发布、网上宣传、重点部门（公司）动员等工作，2004年2月6日开始筛选工作。

六、工作推进计划及组织分工

附件一：《竞聘公告》
给事业，给舞台；需激情，需才干
控股公司公开招聘投资管理部副总经理启事

经过19年的发展，联想控股有限公司已经发展成为拥有六家子公司，资产规模    亿元，符合现代企业制度，拥有完善的法人治理结构和清晰母子公司体制的大型投资控股公司。联想控股有限公司的子公司在IT、VC、并购、房地产、物流等多个领域发展，已经形成了多元化产业格局的雏形，其中有的企业已经成为国内同行业的领头企业。立足现在，面向未来，控股公司以产业报国为己任，致力于成为值得信赖并受人尊重，在多个领域拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。

联想控股有限公司积极探索符合国际惯例，又能和中国及联想实际紧密结合的控股公司业务模式。作为一家投资控股公司，它将不直接投资于产业，而是通过支持现有子公司业务的发展，以及它们对于产业、行业的影响和整合来实现总体的愿景和目标。子公司的快速、健康的发展，是其自身的追求，同时也是控股公司实现其产业抱负的必然需要，二者利益高度一致。因此，控股公司给予子公司充分的发展空间，同时为了保证子公司与控股公司战略的适配性和相互之间资产关系的规范、清晰，按照公司治理的要求，通过弱势董事会来实现对于子公司的“管控”，并通过对于子公司实施投资后管理来保证投资收益最大化及资产的保值增值。

投资管理工作是联想控股有限公司的核心业务工作。由于所投子公司业务多元化及对于它们发展的希冀，联想控股有限公司的投资管理工作将是复杂的和富有挑战性的，没有现成的模式可以遵循，需要在控股公司愿景下，根据各子业务的发展状况及特点，进行有效的探索和实践。控股公司投资管理部就是承担这项工作的具体部门。

控股公司投资管理部负责协助总裁室规划公司未来的产业布局，同时对已投企业实施投资管理。投资管理部工作对于控股公司全局举足轻重的重要意义，同时由于联想控股投资管理工作的特殊性，要求其团队带头人必须具备优秀的素质：他（她）不仅善于整合资源，能够打造一支富有激情和责任心的投资管理团队，更重要的是能够对控股公司投资管理工作有深刻的思想和独到见解，能够引领大家创造性地开创并运行符合公司特点的投资管理模式。公司敏锐地认识到这一点，决定在投资管理部负责人甄选工作上本着“求实进取，以人为本”的原则科学稳妥地进行。

本次公司决定招聘投资管理部副总经理一名。虽然是副总经理，但是对于此人选有着较高的要求，希望其具备部门总经理的站位、素质和能力，符合公司对于投资管理部总经理人选的基本要求。
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