摘要随着我国改革开发的全面发展，市场经济体系的运转效率越来越高，凸显了铁路改革的紧迫性，我国的铁路企业改革已经成为国有企业改革的最后一个壁垒，虽然由于诸多原因，我国的铁路企业改革仍旧步履艰难，但改革是社会发展的必然，是我国铁路企业适应社会主义市场经济的必然选择。随着国家铁道部进行体制改革的步伐不断加快，国家对一些原有的地方铁路企业进行了重组。天津南环铁路有限公司，就是在这样的情况下组建诞生的。为提高南环铁路有限公司这个以铁路运输为主的国有企业的人力资源管理尤其是薪酬管理水平，使其适应新的内外发展环境，对外更具有竞争性，对内更具有激励性，所以需要对公司现行的薪酬管理方法进行研究。薪酬制度改革不是简单的工资调整，而是从改变工资结构入手，理顺企业与职工的关系。铁路运输企业要实现跨越式发展，人力资源是关键。为激励各级员工的工作积极性，在人力资源的管理上也需要进行相应的改革，其内容之一就是薪酬制度的改革。本文从天津南环铁路有限公司薪酬制度入手，对公司现行的工资管理制度进行了深入细致的分析，指出了铁路运输企业薪酬管理办法中存在的问题，分析出现问题的原因，提出了解决的对策，具有一定的现实意义。文章利用薪酬管理理论，通过实证分析，提出了有利于铁路运输企业吸引人才、改善人力资源结构、稳定职工队伍、调动职工积极性和创造性的薪酬管理调整办法的可供借鉴的观点和建议。重点说明了薪酬制度的改革和调整以及改善工资结构，实现工资、奖金、福利等各方面的合理搭配，以提高收入和改变激励侧重点为两项最具体措施的薪酬制度改革的方法。本文论述的主基调是结合公司的实际情况，在对原有薪酬管理办法的继承和发展的基础上，扎实稳步推进，切实保证职工队伍的稳定和公司实现跨越式发展的顺利进行，为未来公司发展奠定良好的基础。关键词：铁路运输企业薪酬改革激励机制对策