班级08人力1班组号2组名超级魔方姓名学 号姓名学 号姓名学 号叶伟200810172105林梦思200810172123黄密200810172128单伟伟200810172108晏燕200810172124张婷婷200810172118乐海燕200810172125曾芳芳200810172121谢媛媛200810172127武 汉 科 技 大 学 城 市 学 院课 程 设 计 报 告 课程名称 绩效管理 题 目 万家房地产有限公司绩效管理制度设计 学 部 经济与管理学部 专 业 人力资源管理 班 级 1班 组 名 超级魔方 指导教师 刘明进 冯兰 2011年05月23日万家房地产有限公司绩效管理制度设计课程设计任务书姓 名黄密学 号200810172128学部（系）经管与管理学部专 业人力资源管理专业设 计 时 间2011年 05 月 23 日至 2011年05 月 27 日课程设计题目 万家房地产开发有限公司绩效管理制度设计设计任务总述根据所学知识设计万家房地产有限公司的绩效管理制度课程设计要求1 根据上述内容设计完成模拟企业的绩效管理制度（或方案）2 撰写设计报告，内容包括：1）企业背景情况分析2）设计的总体思路3）评价指标、评价方法、评价主体、评价周期、操作流程等选择说明4）各层级（类别）员工绩效评价的重点5）绩效管理制度（方案）最大亮点是什么？工作计划及安排日 期设计内容5月23日收集和查看相关资料，小组各成员的分工，按照绩效管理的基本原理和方法设计模拟企业的绩效管理制度（或方案）的基本框架和设计思路5月24日拟定绩效管理制度内容，分析各工作岗位（或层级或类别）特征和组织战略目标，拟定各工作岗位（或层级或类别）绩效评价指标库。5月25、26日确定岗位（或层级或类别）的绩效评价指标和评价方法，形成评价表。撰写模拟企业绩效管理制度和课程设计报告5月27日修改并完成课程设计报告、下午进行设计交流（小组展示评价）。课程设计要求1、按时到课程设计指定地点签到，遵守课程设计纪律2、按分配完成课程设计任务。指导教师分时段验收学生完成的阶段任务。3、按时按小组提交课程设计成果和打印的课程设计报告书。课设计参考资料1、模拟企业的的背景资料2、模拟企业的职位说明书（电子版）3、典型企业薪酬制度的案例及设计说明（电子版）组长: 指导教师： 万家房地产有限公司绩效管理制度设计课程设计任务书姓 名 叶伟学 号200810172105学部（系）经济与管理学部专 业人力资源管理专业设 计 时 间2011年 5月23 日至 2011年5 月27日课程设计题目万家房地产公司绩效管理制度设计——企业背景情况分析设计任务总述根据公司实际背景情况分析企业背景课程设计要求详细了解本公司的企业背景，把其详细以及书面化编写成企业背景分析情况，有助于绩效管理系统的形成。工作计划及安排日 期设计内容5.23企业背景情况分析5.24-5.26协助其他组员完成任务，属于机动人员5.27PPT心得分享课程设计要求1、按时到课程设计指定地点签到，遵守课程设计纪律2、按分配完成课程设计任务。指导教师分时段验收学生完成的阶段任务。3、按时按小组提交课程设计成果和打印的课程设计报告书。课设计参考资料1、模拟企业的的背景资料2、模拟企业的职位说明书（电子版）3、典型企业薪酬制度的案例及设计说明（电子版）组长: 指导教师： 万家房地产有限公司绩效管理制度设计课程设计任务书姓 名单伟伟学 号200810172108学部（系）经济与管理学部专 业人力资源管理专业设 计 时 间2011年 05 月 23 日至 2011 年05 月 27 日课程设计题目万家房地产公司绩效管理制度设计——绩效评价结果部分设计任务总述设计本公司的销售部门的考核方案课程设计要求1.共同商讨绩效评价方案的设计2.设计出销售部门员工的考核标度并给出评价尺度工作计划及安排日 期设计内容5.23完成绩效考评系统的总则的设计5.24设计本企业销售部门的考核指标5.25完成基层员工（销售类）的绩效考核表5.26绩效结果评价汇总表 5.27PPT心得分享课程设计要求1、按时到课程设计指定地点签到，遵守课程设计纪律2、按分配完成课程设计任务。指导教师分时段验收学生完成的阶段任务。3、按时按小组提交课程设计成果和打印的课程设计报告书。课设计参考资料1、模拟企业的的背景资料2、模拟企业的职位说明书（电子版）3、典型企业薪酬制度的案例及设计说明（电子版）组长: 指导教师：