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技术创新-创新组织的设计与管理3(ppt 48).rar

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更新时间:2015/2/1(发布于湖北)

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文本描述
第3讲  创新组织的设计与管理 信息流与非正式性组织 创新型组织的设计 创新过程中的界面管理 公司中央研究机构与事业部研究开发资源的均衡 创新绩效的测度与评价 研发部门绩效评价体系的设计 创新过程的信息来源 Idea generating (1)成功的创新思想大多来自于企业外部 S. Mayers和D. G. Marquis对157项创新案例进行了研究,发现其中98项创新的思想是被来自企业外部信息源的信息所激发的。 Dupont公司1920-1949年间推出了25项重大产品/工艺创新,其中14项完全发源于公司外部。 (2)口头交流为idea generating提供了45%的信息 (3)技术分析与实验为idea generating提供了22%的信息 problem solving (1)problem solving所需的信息大多来自于企业内部 (2)口头交流为idea generating提供了32%的信息 (3)技术分析与实验为idea generating提供了52%的信息 技术桥梁人物(Technological Gatekeeper) 技术桥梁人物在研究组织中的角色 技术桥梁人物的基本特征 (1)技术成就大,水平高; (2)一般是第一线的主管人员; (3)管理人员可以不假思索就告诉谁是技术桥梁任务。 资料来源:许庆瑞编著,《研究与发展管理》,高等教育出版社,1985年,第115页。 Roberts(1995) “技术型市场桥梁人物”(technology-based market gatekeeper) “制造桥梁人物”(manufacturing gatekeeper)