文本描述
第3讲 创新组织的设计与管理
信息流与非正式性组织
创新型组织的设计
创新过程中的界面管理
公司中央研究机构与事业部研究开发资源的均衡
创新绩效的测度与评价
研发部门绩效评价体系的设计
创新过程的信息来源
Idea generating
(1)成功的创新思想大多来自于企业外部
S. Mayers和D. G. Marquis对157项创新案例进行了研究,发现其中98项创新的思想是被来自企业外部信息源的信息所激发的。
Dupont公司1920-1949年间推出了25项重大产品/工艺创新,其中14项完全发源于公司外部。
(2)口头交流为idea generating提供了45%的信息
(3)技术分析与实验为idea generating提供了22%的信息
problem solving
(1)problem solving所需的信息大多来自于企业内部
(2)口头交流为idea generating提供了32%的信息
(3)技术分析与实验为idea generating提供了52%的信息
技术桥梁人物(Technological Gatekeeper)
技术桥梁人物在研究组织中的角色
技术桥梁人物的基本特征
(1)技术成就大,水平高;
(2)一般是第一线的主管人员;
(3)管理人员可以不假思索就告诉谁是技术桥梁任务。
资料来源:许庆瑞编著,《研究与发展管理》,高等教育出版社,1985年,第115页。
Roberts(1995)
“技术型市场桥梁人物”(technology-based market gatekeeper)
“制造桥梁人物”(manufacturing gatekeeper)