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德胜洋楼(木结构住宅施工企业)企业文化手册(28页).rar

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更新时间:2018/5/13(发布于安徽)

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文本描述
德胜公司提倡的价值观是:诚实、勤劳、有爱心、不走捷径 为什么不走捷径?我带着这个疑问要认真的读完这本书《规章制度》 规章制度----员工守则 5.员工必须做到笔记本不离身上级安排的任务、客户的要求、同事的委托,均需记录,并在规定的时间内落实、答复或回话自己解决不了的问题应立即向有关人员汇报,不得拖延杜绝问题石沉大海、有始无终作为一个管理人员,无论职务的高低,都会有下级当下级找你反映问题时,对于你来说可能是你工作中的一件极小的事,而对于下级来说一定是他的一件大事因此,不可掉以轻心一定要“杜绝问题石沉大海、有始无终”32.管理人员首先必须是出类拔萃的员工,然后才是管理者高层管理人员每月至少要下基层顶岗一天这就要求管理人员不仅仅会说,更重要的是会做自己完全可以胜任自己下面的每一个岗位,也就是说对自己下面的工作了如指掌同时,也说明了要从内部提拔员工,提拔的对象都是表现突出的,出类拔萃的,他对我们的运作模式、规章制度都比较熟悉,更适合企业的发展我也扪心自问,我做的怎么样呢?我每一天都要接机一到两个小时,如果我不去接机肯定也没人说我,如果我只是为了表现自己,也没有必要每天都去接机目的就是要体会以下工人的劳动强度我经常对他们说:“你们说机器太快、做不赢,如果我可以做得赢,你们什么话都不要说了,只有努力去做,因为是你们的专业”另一方面我要检查一下产品的质量及安全状况,尽量多发现一点问题34.公司始终不认为员工是企业的主人公司认为,企业主和员工之间永远是一种雇佣和被雇佣的关系,是一种健康文明的劳资关系,否则,企业就应该放弃对职工的解聘权这种说法虽然比较冷酷,但比较现实,因为现实是冷酷的不去唱高调,反而给人一种踏实的感觉规章制度-----同事关系法则 4.下级提升为上级后的关系ⅰ.一如既往的做好本职工作ⅱ.更加努力地工作,争取更快的提升ⅲ.提出辞职否则,你如果带着不满的情绪工作,对公司不利,对你的业绩不利,甚至可能最终被解聘这里就分析了三种心态:第一种是那种与世无争,对现状比较满足的人管别人怎么样呢!我做好自己的事就行了第二种和第三种都是比较有上进心的,比较容易攀比的人,不同的是第二种人心态比较好,通过正当的竞争和努力来达到目的,而第三种人就是心胸狭鞋嫉妒心较强,这样的人很难成大气候规章制度-----质量监督人员制度 1.质量监督人员的必备条件(1)熟练员工出身,对工程施工及管理的各个环节非常熟悉(2)做事客观,处理事情死板,很难有商量的余地对质量的要求近乎苛刻(3)有良好的家庭教育,勤奋诚实(4)不溜须拍马,不欺上瞒下“质量问题不可商量”,质量确实是件大事,关系到企业的兴衰说起来容易,做起来特别困难,尤其是和生产相冲突时,“为了赶交货期”,“为了考虑成本”,大家就很难坚持原则因此就要求质检人员素质较高,“做事客观,处理事情死板,勤奋诚实”规章制度----施工安全及劳动保护措施 1.总则员工的生命是公司最宝贵的财富在任何危机情况发生时,公司都奉行“生命第一”的原则公司不认同员工冒着生命危险去抢救国家财产、集体财产、及他人财产的价值观带病坚持工作不但不能得到表扬,而且有可能受到相应的处罚这里充分的体现了人性化管理,“生命第一”、“身体是革命的本钱”,这个道理谁都知道生命是美好的,属于每一个人的只有一次,而财产可以通过勤劳的双手再造,因此无论是谁都要珍惜生命,热爱生命,包括自己的和别人的在德胜文凭最不值钱 在任何场合,我们都要说,文凭是最不值钱的东西,但不是说知识没有用德胜观点 ⑩职业均平等 敬业比高低 职业均平等,敬业比高低德胜公司不认为一个平庸的博士比一个优秀的木工对社会的贡献更大德胜观点 ⑨《企业文化》企业文化-----诚信、实力与竞争在北美、在欧洲,得到提拔的都是只知道做事的人这就是勤劳勤劳创造财富,勤劳创造智慧只有在做的过程中,才会学到东西,才能增长知识“经验只有靠自己积累”,经验是做出来的钓一条鱼两条鱼可以用鱼钩,钓一千条鱼、一万条鱼,用鱼钩就不行了,就要用鱼网这就是管理方法,用以前的经验、方法来管理一个小规模的企业还可以,但是来管理大的企业就不行了,一定要用发展的观点你说这手表结实吧,你拿铁锤敲敲试试你用正确的方法才能评价它结不结实因此做事还是要找正确的方法,也就是思路如果方法不对头,即使如何勤劳,如何刻苦都没用对任何事物的价值的评价也是一样,必须用正确的方法,如果方法不对头,也是无法评价出它的价值企业文化-----爱心是工作的动力这样我就有一个要求,你要不就好好干,你要不好好干,那么我就请你走人另一方面我们也会不断地主动地提高我们的待遇去吸引别人谁离开谁都不会饿死,都不会走向绝路其实双方都在衡量,“我值不值的继续干下去?我是不是到别的地方可以拿到更高的工资?”“我值不值得留你?我拿同样高的待遇/甚至更高一点,会不会找到比你更好的人?”这就看谁更自信了于是我们德胜公司永远有个原则:只要提出辞职的人坚决不允许挽留,谁挽留,谁违反纪律有气魄!有风度!这其实就是一个企业的尊严,也说明了老板很自信既然提出辞职,无论出于什么动机,都应该慷慨地、大方地给对方走人如果等到对方要辞职时,刻意的挽留或加工资,不仅失去企业的尊严(认为他有价值,就早一点加工资要么认为他没有价值,就不值得吝惜),而且还助长了对方的嚣张气焰,好像离开他企业就不行既不想加工资,又不想让对方离开,或者是押工资,这都是最愚蠢的做法大家搞的不欢而散不说,他出去后无论是从经济上或声誉上都会对企业造成危害“和气生财”,为什么不可以给企业留下一个好的口碑“操之在我”,“受制与人”,当自己的员工阻碍了企业的发展,应该主动的辞退如果一个员工提出辞职,他可以编出一万个天衣无缝的理由,我们既没有时间,也没有精力去考究它的真实性一个员工无论职务的高低,能否在一个企业很好的干下去,必须具备两个条件:第一,福利待遇是否基本符合本人的要求:第二,与上级的合作是否愉快,也就是能不能得到上级的信任、赏识“女为悦己者容,士为知己者死”,对于高级职务的人来说第二个条件更为重要企业文化-----爱心是工作的动力拘谨有两种:两边全是刀枪,上的是酷刑,那是恐怖状态的拘谨;还有一种是修养造成的拘谨我们给客人的是修养造成的拘谨没礼貌的人在有礼貌的人面前显得拘谨;想随地吐痰的人在干净、卫生的环境下显得拘谨;其实这个人已经具备了一定的修养,如果没有修养就不会显得拘谨像曹这件事可以先拟好一个东西,XXX你这件事做错了三遍,对不起,你在这儿签个字,你就没什么事了这就是好的管理方法,既文明又有礼貌这使我想到了我们在工作中对下级的处罚,有没有让被处罚人签个名,让他知道为什么罚他是明知故犯?还是根本就不知道这样做是不对的,是会受到处罚的?如果是后者,就是我们管理人员做的不对,根本不应该处罚下级其实我有时也在做,只不过没有始终如一,这一点以后我一定要持之以恒企业文化-----蔑视程序的人永远是德胜的敌人时代是什么?时代是一个浅薄的女人,只要你不顺着他的性子,你就会被无情的抛弃每一个人要想生存就必须去适应这个社会,根本不可能要社会去适应每一个人同样,你要想被企业所承认,就必须先溶入这个企业,否则,就会被企业所淘汰我读完《康生传》之后更加深刻的体会到:你取得利益的手段不合理,你也不会有好结果,无论这个结果在表面上有多么光彩照人这就告诉我:做事不仅仅要看结果,也要看过程,没有好的过程就不会有好的结果即使偶然有一个好的结果,那也只是运气而已,绝对不值得提倡,终究有一天会出错的做事还是要踏踏实实执行程序肯定要有一些浪费一些小的浪费,是为了避免出现大的问题,也就是大的节约低级程序是你做每一件事指导你怎么做,高级程序是指导你思考问题例如:当出现了问题时,首先应该及时的制止事态的扩大,考虑怎样才能把损失降到最低其次,才去考虑怎样弥补损失,最后才去分析为什么会发生这样的问题,在以后的工作中怎么避免这就属于高级程序工作就是这样,有时是枯燥的,有时是不尽如人意的,你工作快不快乐只能跟在别的公司快不快乐相比