“福祥佩帏” 香包有限公司创业计划书 目录第一章 导论 311 课题来源 312 项目计划书概要 41.2.1公司 41.2 .2市场 41.2.3 投资与财务 5第二章 项目开发背景 521香包产业的市场调查及分析 522市场现阶段发展状况 623产品定位 7第三章 公司发展战略 831公司概述 832公司的管理体系 9321公司性质和组织形式 9322公司各个部门职责 10323人力资源开发 11324人力资源管理 1133公司的总体发展战略 12331初期发展战略（1-3年） 12332中期发展战略(4—6年) 13333长期发展战略(5—10年) 13第四章 市场机会分析 1341市场的优劣势分析 1342市场的竞争力分析 1443市场细分 15第五章 市场营销战略 1751产品策略 17511包装 17512服务 17513品牌 17514定价 18515渠道 1952进入市场方案 1953市场推广方案 19531广告宣传策略 19532促销活动 20第六章 财务与投资分析 2061初期公司资本金结构分析 20611公司注册资本 20612初期资金来源与运用 216.2公司财务预算 216.2.1资本的支出预算 216.2.2直接材料及生产预算 226.2.3产品成本预算表 236.3管理与销售工资预算表（单位：万元） 24631销售预算（单位：万元） 24632费用预算（单位：万元） 2464 综合财务预算 25641预算损益表（单位：万元） 25642预算现金流量表（单位:万元） 25643预算资产负债表 2665投资收益分析 27第七章 机遇和风险分析 2771前期融资风险及对策 2772运营中的市场风险与技术风险 2873应对经济环境变动影响 2974营运资金控制 3075合理库存 3076加强政策研究跟踪，应对可能的政策风险。 3077创业投资退出 30参考文献 31导论11 课题来源近几年来，国内环境有回归传统的热潮，传统文化的盛行，为民族传统产品的兴起奠定了一定的基础，像老北京的绣花布鞋、“泥人张”、江南刺绣等等，这些与中国传统文化相联系的产业蕴含了浓厚的文化底蕴，在国际市场上赫赫有名，但是也因制作工艺的局限，产业的发展受到了限制，但是在传统文化逐渐兴盛的今天，还是有巨大的潜力，如果可以很好的开发，与现代工艺及消费者的需求相结合，将有远大的市场。因此我们选取香包这一传统饰物来开拓市场，结合芳香养生概念，打造融合民族古典文化特色与时尚气息，并具有一定功能性、实用而方便的产品。香包作为一种工艺品与保健品的结合，成本可控，我们可以从传统品味入手，打造品牌效应，从时尚养生方面激发需求市场，将会有很大的利润空间。本文围绕成立一个以设计，出售精美养生保健香包为主营业务的公司所需要了解的各个方面为核心来组织着全文结构，具体包括导论、项目开发背景、公司发展战略、市场机会分析、市场营销策略、财务与投资分析、机遇与风险分析等。全文通过多层次、多方位地考虑公司的创业背景，对市场做出了清晰的分析，对产品的需求做出了准确的预测，对末来企业的管理做出了周密的筹划，对投资的收益做出了可信的诠释。全文聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，阐述了公司把握这一机会的进程，说明了所需要的资源，并在此基础上相应地提出了行动建议。本文作为一种吸引投资的工具，对于任何非技术背景的有兴趣的人士均清晰易读，同时它还是确定目标和制定计划的很好的参考资料，是企业管理和操作的行为指南。12 项目计划书概要1.2.1公司“福祥佩帏”香包有限公司主要是设计出售既符合现代人对时尚的要求，又凸显传统古典特色，同时具有保健养生功能的香包。我们主要以设计和销售为主，生产环节外包给生产技术水平和信誉都比较高的香包厂商生产。主攻产品设计创新和开拓品牌，积极推动香包产业的发展，打造出中国的香包品牌。 公司的口号是“弘扬古典文化，打造中国品牌”，公司的理念是传播中国传统文化，振兴民族产业。我们要在西方文化泛滥的现代营造属于中国的古典浪漫风情，要在竞争激烈的市场中为中国的民族产业争得一席之地。公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足中医药、服饰、居家装饰品等，形成以具有保健功能的香料为核心的多元化经营集团公司。1.2 .2市场目前香包市场较分散，竞争不激烈，没有知名品牌。我们竞争对手较少，容易发展。产品融精美与保健于一体，古典与现代完美结合，极具发展潜力。我们的目标人群是对香包文化和养生感兴趣的所有人士，定价合理，考虑各个消费水平层次，市场前景广阔。总体来看，公司具有良好的发展前景。1.2.3 组织与人力资源公司性质是有限责任公司，根据公司不同时期的发展需要，拟分两阶段确立管理架构。第一阶段——发展初期：初期组织结构采取直线制式，公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制，下设各分部副经理，分别对公司的不同活动进行负责。第二阶段——成熟期：成熟期公司因业务地域跨度较大，不便于集中管理。所以采取分区管理。由公司执行总裁对公司总发展、总运营负责，分区直接由本区所在区域经