II摘要随着我国全社会用电量的快速增长，电源建设加快，新一轮的电力需求和电源建设高潮已经来临。电力物资招标采购具有投资大，种类多，质量要求高，采购规模大等特点。电力物资招标采购工作成效直接影响到电网的工程造价与技术含量，关系到电力系统的安全稳定和经济运行，涉及到电力公司的生产成本及经济效益。加强电力物资招投标工作统一管理，建立和完善招投标管理体系，是国家电网公司按照集约化发展、精细化管理的总体要求，也是提高集团化运作水平的大趋势。作为国有大型电网经营企业、湖南省重点骨干电力企业，湖南省电力公司正面临电力市场改革大环境带来的巨大挑战，招标采购工作在电网建设中的地位更日益突出。为适应当今社会招标采购发展进程，顺应国家电网公司加强招标采购管理工作要求，湖南省电力公司招标采购管理工作必须科学、严谨、规范、高效地开展。对湖南省电力公司招标采购管理存在的问题及优化管理进行研究，无疑具有重要的现实意义。本文结合对国家电力行业发展大环境的了解和认识，以湖南省电力公司开展至今的招标采购管理工作情况的归纳总结和分析为基础，在洞悉湖南省电力公司招标采购管理的现状的基础上，对湖南省电力公司招标采购管理工作存在的多方面问题作深入探讨。剖析了湖南省电力公司招标采购管理目标界定、管理流程设计、执行以及工作方式和手段等几个主要方面的问题及其成因。文章基于问题及其原因的分析基础上，以”流程化、规范化”的思想理念为依据，针对招标采购的整体流程设计、相应控制措施、招标采购管理的电子网络化、供应商优化管理等方面进行探讨并提出具体优化措施建议。从而为公司如何通过加强招标采购管理，实现集团化运作、精细化管理、标准化建设，满足电网建设改造和生产经营需要的目标，给出了一些切实可行的建议和意见。同时还适当探讨了制度设计与执行、招标采购中的风险规避等方面等，以保障招标采购优化管理得以实现。关键词:湖南省电力公司；招标采购管理；优化