摘 要 随着全球市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的外部竞争压力，如何进一步提高企业内部的核心竞争能力，如何提升综合的生产管理水平，降低生产运作成本，减少物料库存并提高库存的周转率等等一系列问题都值得我们认真思考。 本文从现代供应链的管理理论的基本点出发，对某外资公司的库存现状以及车间在制品、库存原材料进行了分析并且应用相应的库存优化方法提出了解决方案。 论文第一章主要研究了论文的背景及供应链的理论发展。同时，阐述了国内外对库存优化的理论研究状况。第二章研究了库存管理的理论及优化库存的一系列实现方法：包括新的供应链库存管理方法 VMI（即由供应商在客户处建立库存，确立库存水平及补给策略，并且由供应商控制库存）、最佳订购量的计算、多级库存的实现等等。第三章对某外资公司的库存管理现状进行了分析并指出问题所在。第四章研究了采购行为对库存的影响并提出了解决方案。第五章研究如何应用库存优化理论实现库存的优化。 本文主要对以下几类物料库存进行了优化研究并且取得了一定效果。 1) 对于国外供应商供应的物料，通过本地化采购及优化采购批量来达到降低仓库库存的目的； 2) 对于本地采购物料，实行 VMI 是最好的解决方案； 3) 对于车间在制品，通过看板能够对库存进行更好的控制。 最后，对研究问题做了总结并指出了不足之处。 关键词：采购本地化；最佳订购量；VMI；看板管理；供应商优化