中文摘要企业的战略对于一个企业的发展与成长有着至关重要的作用，关系着企业的胜败兴衰与生死存亡，企业犹如一艘航行在大海上的大船，企业的战略就好比是灯塔，它指引企业前进的方向。企业的战略在一定时期内是稳定的，但相对于一个较长的时期它又是变化的，企业战略的调整必将引起企业文化的变革以匹配企业的发展战略，否则将对企业造成巨大的损害。随着石油企业的改革，观念的不断更新，中国石油企业也在调整自己的战略方向，然而几十年的石油企业已经形成其独特的石油文化，随着战略的变化，研究如何把石油工业的优良传统、作风与战略方向有机地结合起来，着力培养具有时代特征、符合企业改革和发展需要的经营理念、价值取向，使石油企业文化真正起到增强企业凝聚力，树立良好的企业形象，提升全体员工素质，提高企业竞争力的作用，对建立激烈的市场竞争下的石油企业文化有着重要意义。战略视角下，企业文化建设是一个系统的工程。本文在描述了企业战略与企业文化关系的同时，介绍了中国石油炼油板块的发展战略，探究了战略视角下石化企业进行企业文化建设的必要性，以及石化企业文化建设的原则与实施保障，详细介绍了锦西石化的现状、发展战略及企业文化建设的历程，指出了锦西石化企业文化建设实施中存在的问题、形成的原因，提出了整改意见。本文所做探索研究所取得学术创新成果为，一是本文坚持了辨证与发展的观点、具体分析和实证的方法展开了研究；二是所提出的问题和主张，具有客观性、针对性和易行性；三是无论在理论上还是实践上，本文对中国石油特色的企业文化研究都有一定的意义。关键词：石化行业企业文化战略认同创新文化