摘要ZMD公司是一个以IT为知识背景的涉足军用单板机行业的私营企业，公司经历了以集权为主的人格魅力管理的起步初级阶段，逐步走向制度管理的发展阶段。研发部作为ZMD公司的核心部门，是公司管理的重中之重，薪酬的激励性和合理性是稳定人心的有效手段。ZMD公司研发部存在的问题，是知识型员工管理中的常见问题，很具有代表性。本文首先对人力资源管理与开发的基本理论进行了阐述，重点阐述了薪酬管理、绩效考核和薪酬体系设计的理论基础。结合ZMD公司的内外部环境进行了调查、分析，找出了ZMD公司薪酬管理和绩效考核管理存在的具体问题，明确了ZMD公司人力资源管理发展的需求及方向。本文运用了问卷调查、访谈等形式收集了ZMD公司关于薪酬、激励和知识型员工满意度的资料，结合ZMD的目标定位和发展战略，分析了ZMD公司薪酬体系存在的一些问题，并提出了相应的解决方案。针对该公司薪酬体系和绩效考核存在的问题，本次薪酬体系设计，在走访了ZMD公司的主要领导、行政部主管，与研发部的全体人员充分沟通后，在ZMD原有的薪酬体系的基础上，首先通过分类套级法确定各职位的相对价值，建立职位职级序列表，作为薪资级别的基础。为破除员工发展单一职务导向，在职位评估的基础上，通过职级序列划分建立职位序列，结合职位评估结果，根据职位职级的分布特点进行职位等级划分，确定该公司各职位等级的薪酬水平、确定薪酬的构成要素，并根据职位影响程度和职位的弹性确定薪酬构成要素的比例，提出ZMD公司基于激励导向的薪酬体系方案。关键词：薪酬，知识型员工，薪酬设计，绩效考核