早会经营讲师：汪凡早会——案例：一个农村网点，只有十几位业务员；连续的业务竞赛之下伙伴已经感觉疲惫，经过短暂的调整，又一个业务竞赛拉开帷幕，公司制定了业务推动方案；你怎么来开一个业务推动案的宣导早会？早会： 组训工作的主要载体 我们战斗永远的主战场早会的功能闹钟功能组织功能教育功能调整功能文化功能早会之于组训……活动管理的工具人际沟通的借口体现关怀的途径激励士气的渠道职场训练的依托文化建设的渗透专业提升的平台组训在早会中扮演的角色：早会经营模式1＋1＋1早会前一段提醒演员候场再和演员说戏剧务安排20分钟的差距早会中一段一场不能NG的演出调动所有人员全情演出早会后一段及时沟通嘉奖批评演职人员续写剧情做你计划好的事而不是作消防员早会之外的编写剧情物色演员和演员说戏宣传造势早会行事历成功的早会经营不单单指某一天某一次早会经营的成功，而是持续有效的经营早会！早会行事历是你对公司阶段性经营思路的理解和落实，也是你对职场进行透彻分析之后的整体部署；早会行事历是早会经营的灵魂！早会经营“121”是早会经营成功的必要条件推陈出新是早会经营成功的重要组成部分早会创新 庆生会式的早会【准备】收集营业部所有成员的身份证号码,列出每个月的寿星名单,每人一张生日贺卡,每月预订一只生日蛋糕.【操作】每月选择一天(每月初的第一个星期五), 为当月过生日的营业部同仁举行集体庆生会, 内容有经理主管及业务员代表的贺词, 赠与签有部门全体同仁名字的贺卡(有条件的话主管为业务员,经理为主管赠送一份小礼物)寿星发表生日感想:回忆生命历程与工作心得,并许下心愿, 然后齐唱生日歌, 若当月寿星达数人时,可在最后推出一只生日蛋糕,将庆生会推向高潮.【评注】为业务同仁举行庆生会,无疑是营业部的亲情管理和民心工程,它既增强了凝聚力,又为内部沟通和解决问题创造条件.