项目工作分解结构及相关编码Project Work Breakdown Structure and Relative Codes WBS——Work Breakdown Structure 项目WBS是项目范围管理中的主要内容，是项目管理专业的特有技术之一。项目工作分解结构的合适与否，决定着项目最终能否取得成功，项目组织的核心技术和管理人员参与制定。如果分解不当，以后就难免发生变更，打乱项目的节奏，造成返工，延误工期，挫伤士气，降低生产率，增加费用。项目WBS的主要用途明确和准确说明项目的范围；为各独立单元分配人员(OBS)。进行责任的划分和指派，自上而下将项目目标落实到具体的工作上，并将这些项目交给项目内外的个人或组织去完成，规定这些人员的相应职责——责任矩阵；针对各独立单元进行时间、费用和资源(RBS)需要量的估算，提高费用、时间和资源估算的准确性，进而估计项目整体和全过程的费用。单元越小，估算月准确。为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同基础，确定项目进度和成本计量和控制的基准；将项目工作与项目的财务和会计帐目(BOQ、Codes of Account)建立联系；确定工作内容和工作顺序；项目WBS的主要用途帮助新成员找到自己的角色有助于防止范围遗漏帮助成员了解自己的工作对项目的影响帮助防止项目变更帮助成员集中注意力于重点区域有利于形成全局观促进团队和项目干系人的沟通与合作WBS是层次化的树状结构WBS,deliverable-oriented groupings.项目WBS要用结构层次图表示，每一层汇总的结果就是上一层的内容（不能多，也不能少），将不能或者不需要进一步分解的基本单元置于最底层，WBS中不需要进一步分解的最底层通常被称为工作包（WORK PACKAGE）；WBS的不同分支可以有不同的分解层数；在制订进度计划时，对工作包还可以进一步分解为作业、活动或者工序。单元工程与工作包之间、作业的关系？