MBA硕士毕业论文《A银行绩效管理体系设计与实施》(67页).rar摘要 绩效管理是现代人力资源管理的核心问题。作为一种现代化的管 理工具与手段，有效的绩效管理体系能够帮助企业达成使命，创造高 绩效，并成为企业成长发展的持续动力源泉。如何设计和建立一套科 学的、符合中国国情的以及适合企业战略发展需要的绩效管理体系， 对于国内企业来讲，是一个重大而全新的课题。本文从绩效管理基本 理论出发，在对A银行绩效管理现状所存在的问题分析的基础上，对 该银行绩效管理体系进行了设计和讨论。 本文共四部分，第一部分介绍了A银行的基本情况，包括公司概 况、组织结构和人力资源状况，并对该银行绩效管理现状进行了分析 和评价，提出了进行绩效管理体系设计的必要性。第二部分阐述了绩 效管理体系设计的相关理论基础，包括绩效、绩效考核、绩效管理的 含义以及绩效管理的流程和内容，绩效管理的方法并重点分析了目标 管理法、关键绩效指标考核法、360度绩效考核法与平衡计分法四种 现代实用的绩效考核方法。第三部分为A银行绩效管理体系的设计， 阐述了绩效管理体系的设计思路、准备工作以及绩效管理体系的设计 流程和内容。第四部分是A银行绩效管理体系的实施效果及评价，首 先阐述了绩效管理体系实施的效果，而后分析了该体系在实施过程中 存在的问翘以及一些个人体会。 关键词:人力资源管理绩效管理绩效考核A银行