MBA毕业论文《青岛W国际货运代理有限公司发展战略研究》(56页).rar摘要 海运国际货运代理行业是一个成熟的产业，市场化程度高，进入壁垒不高。 而且我国加入WTO后，货运代理等服务市场逐步放开，国外的跨国公司凭借先进 的服务理念、管理方式与运作技术，纷纷抢滩中国外贸运输市场，货运代理市场 呈现出空前激烈的竞争态势。2008年以来美国金融危机逐步恶化，引起全球经 济和世界贸易滑坡，航运市场的寒流对青岛海运货运代理企业的发展更为不利。 随着青岛外贸环境恶化，青岛货代市场出现以下新情况:(1)产能过剩。不少海 运货代客户倒闭，客户弃货，甚至大量的弃货堆积并产生法律纠纷，运费收不回 来，导致部分货代企业没有业务可做。(2)恶性竞争更为严重。海运货代企业属 于劳动密集型企业，本来利润就不高，受经济危机影响，在市场运作中，货代公 司互相压价，价格战愈演愈烈。(3)由于企业货源减少，而不少海运货代企业无 法承受巨大的劳动成本，一部分企业采取裁员、降薪等方式应对危机。特别大部 分中小海运货代企业由于规模小，实力较弱，公司业务量下降较快，甚至面临生 死考验。 青岛W国际货运代理有限公司作为青岛中小货运代理公司的典型代表，在以 上背景下应该怎样面对激烈的竞争和恶劣的经济形势，应该采取何种发展战略? 怎样实施这些战略?这将决定W公司能否继续生存和发展。为使W国际货运代理 有限公司在复杂恶劣的经济形势下，更好地生存和发展，为其决策提供可参考性 方案。本文就此进行了一定的研究。 本文首先从成长性、经营业务、财务状况、人力状况、企业文化几个方面分 析了青岛W国际货运代理有限公司现状，其后从宏观经济环境和行业环境两个方 面分析W国际货运代理有限公司面临的外部环境，运用波特五力模型和SWOT法 对w国际货运代理有限公司进行战略分析。 最后，确定W国际物流公司应实施低成本战略，市场细分战略，联合合作策略， 创新战略和人才战略，来应对不利的市场环境。鉴于当前经济形势特殊性，本论 文既有应对当前局面的短期视角，又具有保持公司长期可持续发展的长远目光。 关键词:货运代理SW盯分析战略